閃修俠獲回收寶數(shù)千萬A輪融資

閃修俠目前已完成數(shù)千萬A輪融資，本輪投資方是國內(nèi)領(lǐng)先的手機(jī)回收平臺(tái)回收寶，在此之前，閃修俠已經(jīng)連續(xù)獲得了米倉本錢，是成本錢和京東眾籌的融資。

閃修俠是國內(nèi)規(guī)模最大的手機(jī)維修O2O平臺(tái)，成立于 2015 年，目前已經(jīng)在北京、上海、杭州、廣州、深圳等 13 個(gè)城市開展上門維修業(yè)務(wù)，平臺(tái)有超過 300 名上門維修工程師，總團(tuán)隊(duì)近 400 人，日訂單超過 2000 單，已經(jīng)為過百萬用戶進(jìn)行辦事， 2016 年已實(shí)現(xiàn)盈虧平衡， 2017 年預(yù)計(jì)增長超過600%。

閃修俠一直以高水準(zhǔn)的辦事品質(zhì)和綜合效率，在業(yè)內(nèi)連結(jié)領(lǐng)先地位。用戶在線下單后， 10 分鐘內(nèi)就會(huì)得到上門工程師的聯(lián)系，平均一單維修時(shí)間半小時(shí)擺布，高效高質(zhì)的辦事也是得到消費(fèi)者認(rèn)可的重要原因，當(dāng)遇到手機(jī)壞了需要維修的時(shí)候，越來越多的人選擇O2O上門而不是傳統(tǒng)的線下維修。 因?yàn)橛兄^高質(zhì)量的辦事能力，閃修俠的合作伙伴涵蓋了天貓、京東、蘇寧、魅族、中國人保、眾安、移動(dòng)、聯(lián)通等諸多巨頭，手機(jī)上門維修已經(jīng)強(qiáng)有力的在侵蝕傳統(tǒng)維修的市場份額。

經(jīng)歷O2O時(shí)代洗禮的閃修俠：

O2O時(shí)代，創(chuàng)造了非常多的偽需求公司，大多已經(jīng)滅亡，而閃修俠在這個(gè)過程中不停的提升用戶辦事，持續(xù)發(fā)展至今。

手機(jī)維修是一個(gè)低頻剛需的行業(yè)，低頻剛需意味著線上燒錢和補(bǔ)助并不是明智之舉，而口碑才是發(fā)展的最佳路徑。當(dāng)用戶遇到手機(jī)碎屏等情況時(shí)，第一時(shí)間能想到閃修俠，這才是正確的發(fā)展之路。

閃修俠的工作人員提到，在發(fā)展過程中，閃修俠堅(jiān)持兩點(diǎn)：

1、不燒錢補(bǔ)助

2、不為了用戶而盲目擴(kuò)張

燒錢帶來的是短期利益，同時(shí)破壞自身的價(jià)格體系，快速擴(kuò)展會(huì)讓辦事品質(zhì)變得不成控。為了讓辦事更加規(guī)范，閃修俠一直以來都是本身培養(yǎng)工程師，在全國統(tǒng)一實(shí)行分公司辦理制度。

據(jù)了解，目前通過優(yōu)化用戶傳播計(jì)劃，閃修俠的月自然增長超過15%，再結(jié)合市場拓展手段，每月增長超過25%

也正是因?yàn)檗k事品質(zhì)優(yōu)秀，閃修俠和互聯(lián)網(wǎng)的大公司建立了企業(yè)合作，給企業(yè)員工進(jìn)行手機(jī)維修。目前已經(jīng)和阿里、百度、網(wǎng)易等數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)公司建立合作，同時(shí)閃修俠也跟釘釘深入合作，入駐釘釘商城，為釘釘 300 萬企業(yè)提供更便捷的辦事。這種B2B的模式可以讓我們在行業(yè)內(nèi)快速建立可信度。

不但是融資，更是深度戰(zhàn)略合作：

閃修俠的CEO王源提到：A輪的投資方選擇其實(shí)有很多，選擇回收寶，是看重在未來長期的發(fā)展道路上的協(xié)同效應(yīng)，和單獨(dú)只拿VC的錢比擬，要價(jià)值大很多，好比：

· 用戶在閃修俠和回收寶上能夠體驗(yàn)和完成手機(jī)回收、手機(jī)維修的辦事，提升了本身用戶的使用頻次，也擴(kuò)大了業(yè)務(wù)場景;

· 閃修俠的全國上門網(wǎng)絡(luò)可以為回收的訂單提供上門回收的辦事支持，這樣的交易形式比目前以郵寄為主的交易方式更獲得用戶青睞，用戶可以更快獲得收入同時(shí)也有安適保障;

· 回收寶同時(shí)成立了專注于辦事手機(jī)線下零售渠道的“換機(jī)俠”事業(yè)部。通過“技術(shù)賦能”來幫手線下合作門店提供像“以舊換新”這樣的增值辦事，降低用戶的換機(jī)門檻，門店獲得更多的收益，同時(shí)還增加了老用戶的粘度。未來閃修俠和換機(jī)俠會(huì)在當(dāng)?shù)鼗涞氐确矫孢M(jìn)行深入合作。

· 在合作伙伴資源上的共享，可以幫手更快的拓展各自的市場規(guī)模，尤其在廠商、電商、媒體方面的資源共享合作

數(shù)千億的手機(jī)后市場進(jìn)入規(guī)范期：

目前國內(nèi)每年新機(jī)銷量仍在不停提升，已經(jīng)連續(xù)三年銷量超過 5 億部，回收和維修的綜合市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到數(shù)千億。除了回收和維修，還有保險(xiǎn)、租機(jī)等辦事不停出現(xiàn)。

對于回收和維修領(lǐng)域，門檻會(huì)越來越高 ，給新玩家的機(jī)會(huì)也越來越少，更多的是現(xiàn)有玩家的快速發(fā)展和收割：

· 一是對接更多的廠商、電商、線下的手機(jī)門店等場景

· 二是規(guī)范化辦事，讓辦事的品質(zhì)越來越高，建立尺度化、高質(zhì)量的辦事就是我們行業(yè)的自身門檻。

同時(shí)在手機(jī)后辦事上的其他辦事，閃修俠和回收寶也會(huì)連結(jié)敬畏之心，找到更聰明的玩法。

對于此次閃修俠A輪融資，閃修俠和回收寶的CEO怎么看?

王源：和回收寶的合作，其實(shí)是一件順理成章的事情，閃修俠一直以來都有考慮做手機(jī)回收，時(shí)機(jī)還沒到，所以一直專注于手機(jī)維修領(lǐng)域，回收寶在手機(jī)行業(yè)擁有很強(qiáng)的資源，同時(shí)戰(zhàn)略能力和執(zhí)行力也都很強(qiáng)，成立時(shí)間并不長但是發(fā)展非?？?。此次合作，，會(huì)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，做到1+1>2，也可以讓用戶得到更好的辦事。