羅輯思維CEO李天田突然高調宣稱，羅輯思維這樣兩年的創(chuàng)業(yè)之路是錯誤的，尤其是對投資papi醬極為后悔，甚至用了“我們的恥辱”的字眼。
其實，在外人看來，這兩年羅輯思維的創(chuàng)業(yè)是何其成功。但人世間最苦的是長情，目標確定后，所有的、想得到的都會成為一場豪賭。
創(chuàng)業(yè)注定是一場孤獨的修行，沒有人能告訴你對于錯，你唯一要忠于的是你的內心。不要急于給自己下結論是否已經(jīng)成功，因為衡量成功的標準，財富和名聲僅僅只是維度之一。無疑羅輯思維做出了正確的選擇，但也付出了巨大的代價。
投資papi醬是我們最大的恥辱
今年3月，羅輯思維和真格基金等機構1200萬人民幣投資papi醬之后，papi醬的表現(xiàn)就一直可以用“爆”字形容。
4月21日Papi醬廣告拍賣會，以2200萬元的價格被天貓賣家麗人麗妝最終拍下，被譽為“新媒體史上第一拍”。
7月11日，papi醬在花椒、優(yōu)酷等8個平臺同時首次直播，8個平臺同時在線觀看量達到2000萬。
但即使是有這樣超俗的表現(xiàn)，羅輯思維還是后悔了！當初不該投papi醬！
7月23日，羅輯思維CEO李天田，江湖人稱“脫不花”說：“我跟羅胖商量，投資這件事兒要畫句號了，再也不能做了。不是我們投得不好，我們投的都是很好的公司，但就是因為他們太好，投資上我們可能要賺很多錢，我們就容易受到誘惑。所以，這是我們的恥辱，為什么？說明你沒有把精力放在你最該干的事情上。”
“我們的恥辱”，脫不花用了這么狠的字眼，足以看出他們對這件事情是多么的后悔。
可是，要知道羅輯思維投資papi醬這可是已經(jīng)成為投資界的一個經(jīng)典的案例了，有多少羨慕嫉妒恨的啊。當我們把羅輯思維的案例去膜拜的時候，脫不花卻說：“很多外面媒體還在報道的羅輯思維的經(jīng)驗，其實已經(jīng)成為了我們的教訓?！?/FONT>
羅輯思維：決定做電商是因為我們太笨
作為羅輯思維的CEO脫不花后悔的不僅僅是投資，還有是做電商這件事情。
2014年7月18號羅輯思維做一件事事情，讓有些人覺得羅輯思維是節(jié)操掃地，侮辱了讀書人的斯文，這就是羅輯思維開始賣月餅了。雖然月餅一下賣了四萬盒月餅，但是，羅輯思維得到了臭奸商的罵名。
而對于用戶的不理解，當時羅輯思維的態(tài)度是，“你跟我的價值觀是不一致的，這些用戶我服務不了，不如好聚好散。”言外之意就是我不伺候你了。
雖然，用戶反對，但是羅輯思維仍然從2014年的7月一直堅持到2015年年底，這期間羅輯思維成為一個以電商為主要驅動力的公司，是一個圈層性的，垂直、社群類的電商。
脫不花在演講中對公司的這個戰(zhàn)略進行了深入的反省，這種反省是從脫不花問羅胖問題開始：“我們是不是犯了個傻，這么辛苦地生產(chǎn)內容，用內容創(chuàng)造流量，有流量之后賣東西。雖然是內容公司，但是收入模型是純電商的。如果這樣的話，流量是可以買的，我們?yōu)槭裁匆牙习灞扑雷鰞热輥硪髂兀窟@個問題在我們腦子里晃了很長時間，到底是只有做內容才能獲取這樣的優(yōu)質流量，還是你笨不知道買流量？”
到底是做電商，還是內容創(chuàng)業(yè)公司！羅輯思維在做艱難的選擇！
“我可以告訴大家大概不超過三個月，你會看到羅輯思維整個公司的組織形態(tài)會發(fā)生非常大的變化，我們自己要親手拆掉過去三年的時間已經(jīng)累計下來的基礎。因為我們終于摸到一個公司可以持續(xù)成長，持續(xù)積累的那個時間的盟友的門。存量是最大的敵人，只有增量才重要。只有在我們還有能力的時候，把那些存量甩掉，你才能持續(xù)地往前奔跑，讓內容本身就是貨，這是時代給我們的機會。”
羅輯思維下定決心回歸到內容本身！
7月23日，羅振宇老師在自己的微博里轉發(fā)了“脫不花”演講的內容，附上的轉發(fā)語是：我們最近一直在想一個問題——創(chuàng)業(yè)兩年，那些存量成果已經(jīng)是我們繼續(xù)前進的毒藥？一旦想清楚，再疼也要割！
看來羅輯思維公司是上下同欲，公司決定自我顛覆，自我進化迭代，進行一次自我革命。
羅振宇老師一直說自己是個生意人，而生意人是什么賺錢就做什么。無論是做電商還是投資papi醬從生意的角度上來講，都是極好的，羅輯思維團隊也運營的極為成功。但是，羅輯思維團隊抵抗住了巨大的利益誘惑，自我反省、自我顛覆，我們必須為羅輯思維團隊點贊一萬。
不忘初心，方得始終！在錯誤的道路上停止就是前進！歡迎羅輯思維歸隊，回歸到內容產(chǎn)業(yè)本身。
種種跡象表明，羅輯思維公司似乎要把“得到”打造成為一個內容平臺。我祝福它成功，但是，有一些善意的忠告。
有一個前提我們首先不要忘記，羅輯思維真正的發(fā)跡是借助于視頻網(wǎng)站的優(yōu)酷，圖文平臺的微信以及音頻平臺的喜馬拉雅等實現(xiàn)的。現(xiàn)在，羅輯思維將自己打造成一個平臺，到底能走多遠呢？
我覺得平臺思維是不可取，任何一個平臺的建立都是在一個“時代級”的風口出現(xiàn)才能實現(xiàn)，微信、喜馬拉雅FM、掌閱等平臺都是借助于移動互聯(lián)網(wǎng)這個“時代級”風口來實現(xiàn)的。
現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)這個風口已經(jīng)消失，想再造一個平臺談話容易。而如果“得到”僅僅是在微信的基礎之上造一個二平臺，那么，它愉快的殺死“羅輯思維”這樣的網(wǎng)紅就有些得不償失！
但是，脫不花在演講中提到的供應鏈，我倒覺得是一條出路。就在7月23 日我在遲忠波朋友圈里發(fā)表了“當有人還在學習互聯(lián)網(wǎng)思維的時候，我已經(jīng)進入供應鏈思維模式”，而此時脫不花正在混沌研習社講臺上做“羅輯思維趟出這樣的路與坑”演講。
“供應鏈思維”恐怕現(xiàn)在提的人也不多，懂的人更少，我在微信中提過了，供應鏈思維的核心就是“專注核心業(yè)務，整合全球資源，為我所用”。其實，蘋果是供應鏈思維，波音是供應鏈思維、沃爾瑪是供應鏈思維、華為也是供應鏈思維，這些公司因為供應鏈思維都已經(jīng)是世界五百強的巨頭。如果羅輯思維真能夠把供應鏈思維運用到內容創(chuàng)業(yè)上，真是一次進化，一次跨時代的迭代升級，而割舍掉的投資和電商都不值得一提，顯得那么無足輕重。
在外人看來，這兩年羅輯思維的創(chuàng)業(yè)是何其成功。但人世間最苦的是長情，目標確定后，所有的、想得到的都會成為一場豪賭。 創(chuàng)業(yè)注定是一場孤獨的修行，沒有人能告訴你對于錯，你唯一要忠于的是你的內心。不要急于給自己下結論是否已經(jīng)成功，因為衡量成功的標準，財富和名聲僅僅只是維度之一。無疑羅輯思維做出了正確的選擇，但也付出了巨大的代價。
兩年的時間對于一個創(chuàng)業(yè)者何其寶貴，在這兩年里，羅輯思維成為話題的中心。而你被人談到的機會越多，你就越希望被人談到。重新回歸到內容本身，選擇的其實是一條甘于寂寞的道路，這是需要多么大的勇氣，當然自我控制是最強者的本能。
