在3月26日的博鰲亞洲論壇2017年年會“供給側(cè)的風景”分會場，爆發(fā)了一場關(guān)于中國經(jīng)濟學和華為公司為何能成功的爭論。
這場爭論是在清華大學蘇世民書院院長李稻葵、北京大學國家發(fā)展研究院名譽院長林毅夫和中國原外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖間展開的。
爭論由來自清華的李稻葵發(fā)起，談及中國供給側(cè)生產(chǎn)能力時，他表示中國在工程領(lǐng)域工業(yè)品生產(chǎn)方面強一點，高端消費品生產(chǎn)方面弱一點。他用汽車行業(yè)舉例，中國產(chǎn)客車在國際上競爭力強一些，轎車就差一些。他還表示，主要差距不完全是工程方面的，也有市場營銷方面的影響，“這就解釋了為什么同樣的馬桶蓋，大家要到日本去買，在杭州就沒人買?！?/SPAN>
李稻葵稱，中國的工程能力、技術(shù)能力相對而言是比較強的，所以工程機械很牛、造橋很牛、高鐵很牛。但是馬桶蓋弄不來，主要是品牌經(jīng)營還不夠，這個東西需要時間，再過五、六年，不出十年，中國會有一批消費品的品牌殺出來的。
李稻葵稱，中國在一個極其敏感的行業(yè)世界第一，那就是通訊行業(yè)中的華為。李稻葵認為其原因在于，中國的大學培養(yǎng)經(jīng)濟學家的能力遠遠不如培養(yǎng)工程師的能力，“中國一年可以培養(yǎng)120萬工程師，又便宜又能干活，一畢業(yè)就能給華為干活了。”李稻葵似乎隱約間將北大與清華歷來對于理論與工程孰優(yōu)的爭論引入了這場討論。
來自北大的林毅夫教授馬上回應了李稻葵的觀點，他坦言現(xiàn)在中國經(jīng)濟學家確實在國際上影響力不高，但他相信世界經(jīng)濟學中心一向是隨經(jīng)濟中心的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移的。他堅信21世紀會是中國經(jīng)濟學家輩出的世紀?！?/FONT>18世紀亞當斯密發(fā)表《國富論》后直到第二次世界大戰(zhàn)，世界上著名的經(jīng)濟學家不是英國人就是在英國工作的外國人。二戰(zhàn)后至今，世界上著名的經(jīng)濟學家不是美國人就是在美國工作的外國人。因為一戰(zhàn)前英國一直是世界經(jīng)濟中心，一戰(zhàn)后，世界經(jīng)濟中心則逐漸轉(zhuǎn)移到了美國。”林毅夫說，“如果說中國經(jīng)濟能夠維持現(xiàn)在的穩(wěn)定新常態(tài)的百分之六點多的增長，我相信到2030年，中國經(jīng)濟會變成全世界最大的經(jīng)濟，世界經(jīng)濟的主要中心會轉(zhuǎn)移到中國來，世界經(jīng)濟學的研究中心也會轉(zhuǎn)移到中國來。所以我們自己要有信心，現(xiàn)在做好準備，到那時候抓住這個機遇，我相信中國經(jīng)濟學理論的貢獻也可以像現(xiàn)在中國的空調(diào)、手機在工業(yè)方面所做出的貢獻?！?/FONT>
龍永圖補充了自己的看法，“你這個雄心壯志非常好，但是我想潑點兒冷水。到2030年或者以后中國可能成為全球最大的經(jīng)濟體，但是中國未必能成為世界經(jīng)濟中心。因為成為世界經(jīng)濟中心不是個量的問題，更多是質(zhì)的問題。所以如果中國不繼續(xù)進行經(jīng)濟體制改革，中國的經(jīng)濟如果是一個體量很大的計劃經(jīng)濟的體制的話，它出不了經(jīng)濟學家的，在這種體制之下，中國的所謂經(jīng)濟學家只不過是一些解讀計劃經(jīng)濟的一些政策的教授或?qū)＜?，而不是真正的?jīng)濟學家?！?/FONT>
幾位嘉賓接下來又針對華為為什么能夠成功展開了討論。
林毅夫認為，華為成功的原因在于產(chǎn)業(yè)政策下將民營企業(yè)與國有企業(yè)一視同仁的公平環(huán)境。“華為成功背后還是有產(chǎn)業(yè)政策的影子。因為當時我們對進口的程控計算機有相當高的關(guān)稅，這讓我們在國內(nèi)開始起步的這些進口一些簡單的中間部件在國內(nèi)組裝的企業(yè)有可能有足夠的利潤空間，并且當時我們鼓勵在二、三線城市多用國內(nèi)自己的產(chǎn)品。當然我想很重要的一個成功因素是當時沒有排斥民營企業(yè)，國有企業(yè)跟民營企業(yè)只要生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量可以，那你就可以在二線、三線城市里被接受。”林毅夫說，“它是在一定的產(chǎn)業(yè)政策之下創(chuàng)造一個公平進入的環(huán)境，然后有企業(yè)家精神，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，就能夠發(fā)展起來?！?/SPAN>
龍永圖則表示，他曾經(jīng)問過華為的領(lǐng)導人，華為為什么能夠成功？“他說當時國內(nèi)不給我們生意，當時國內(nèi)生產(chǎn)電信設(shè)備的公司都是國有的，所以當時的中國電信、中國移動都是買國有設(shè)備供應商的。所以華為沒有辦法，他說我們逼得最后只有走出去。所以華為開始在非洲、亞洲，后來又到歐洲去打開自己的市場。華為整個開始的發(fā)展階段，基本上是在國外的大市場拼搏中搞出來的，所以他們那一批人的狼性精神、拼搏精神、創(chuàng)新精神，都是在國外的市場環(huán)境當中形成的。因為他們成功了，所以他們回來了，回來的時候他們已經(jīng)很成功了，這個時候我們國內(nèi)的一些大的電信運營商也開始采購他們的設(shè)備了，這樣使他們?nèi)缁⑻硪恚撬麄冮_始的時候，他們是在一種全球非常殘酷的市場競爭當中進行的，他們當時和思科、愛立信的競爭是非常殘酷的。所以怎么樣在國內(nèi)培養(yǎng)一個更好的公平競爭的環(huán)境，現(xiàn)在我們還有很長的路要走?！?/SPAN>
龍永圖又表達了他對產(chǎn)業(yè)政策的看法，產(chǎn)業(yè)政策的實施要對不同所有制企業(yè)一視同仁，不然這種產(chǎn)業(yè)政策是不會產(chǎn)生真正的最有競爭能力企業(yè)的。
林毅夫表示同意龍永圖關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策的上述看法。
