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呼叫中心企業(yè)健康發(fā)展的四點“修煉”

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☆了解自身與老板、上游客戶和下游客戶之間的關(guān)系,把握好自身定位 ☆了解老板對我們的期望,才能修煉好自己,提供超出期望值的產(chǎn)品和服務(wù)。 ☆下游客戶滿意度不全是我們的責任,上游客戶也應(yīng)當承擔責任,但要我們多溝通,才能得到理解和支持 ☆下游客戶不滿意,老板也不滿意。老板是提供錢的人,當然也是追回報的人 ☆呼叫中心運營機構(gòu)是靠員工提供服務(wù)的,先要服務(wù)好員工,追求員工滿意度,才能服務(wù)好客戶,達到更好的客戶滿意度。
獲得老板、上游客戶以及下游客戶的青睞,并不容易。這需要呼叫中心本身素質(zhì)過硬?!抖Y記•大學》里面說:古之欲明明德于天下者,先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心……心正而后身修,身修而后家齊,家齊而后國治,國治而后天下平。修、齊、治、平,不僅道出了為人處世的根本,也深深蘊含了企業(yè)發(fā)展的真諦。作為呼叫中心運營機構(gòu),先提升自己的修養(yǎng)學識及管理能力,然后才能帶來團隊整體水平的上升,才能贏得下游客戶的滿意和上游客戶的支持,打造高績效呼叫中心。 (1)修—一誠信為本 孟子說:誠者,天之道也,人之道也。誠信是社會倫理規(guī)范和道德基礎(chǔ),是人與組織的一種優(yōu)良品格,也是修身的關(guān)鍵思想。誠信不是高高在上的口號,而是日常工作中的點點滴滴。向上游客戶提供準確的運營報告,是為誠信;對下游客戶實現(xiàn)承諾的服務(wù),是為誠信;秉承職業(yè)道德遵守行業(yè)規(guī)范,是為誠信。呼叫中心由于角色的特殊性,可以輕易獲取下游客戶資料,更能訪問到老板的重要信息,如果脫離了誠信這一根本,整個產(chǎn)業(yè)恐怕岌岌可危。誠信為本,是呼叫中心產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ),是建設(shè)高績效呼叫中心的首要條件。 (2)齊——打造團隊 人是呼叫中心的最大資源,一定數(shù)量的人組成群體。為了實現(xiàn)共同目標,相互協(xié)作的有機群體稱之為團隊。一個高效的團隊,是1+1>2的團隊,可以將每個成員的能力最大限度地發(fā)揮。一只獅子率領(lǐng)一群綿羊,可以打敗一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子。要實現(xiàn)團隊的目標,帶頭人必須充滿激情有著清晰的愿景,并能讓每一位成員感受到美好的未來,產(chǎn)生家一般的歸屬感激發(fā)強大的驅(qū)動力。提高管理素質(zhì),打造一流團隊,是建設(shè)高績效呼叫中心的必經(jīng)之路。 (3)治—一標準運營 所謂標準化,是通過制定和貫徹標準,從而獲得最佳秩序的科學管理方法。呼叫中心是一個專業(yè)化的產(chǎn)業(yè),其運營管理是流程、人員加技術(shù)的鐵三角結(jié)構(gòu)無論金融、電信還是公共事業(yè),無論售后服務(wù)、客戶關(guān)懷還是營銷中心,都離不開這個鐵三角。我國呼叫中心經(jīng)過十幾年的迅速發(fā)展,大多企業(yè)在軟硬件技術(shù)上同世界水平已差距不大,但在流程標準化和人員的管理上,卻還有很長的路要走。呼叫中心的標準化問題隨處可見:客服人員隨意更改工作程序服務(wù)質(zhì)量忽上忽下,大幅波動;不同的師傅帶出風格完全不同的新人;所有的知識都裝在員工腦子里,離職全部帶走…這些現(xiàn)狀提醒我們,標準是多么重要!誰先走向標準之治,誰就走在了產(chǎn)業(yè)的前沿! (4)平—樹立品牌
托馬斯•弗里德曼說,不管你是獅子還是羚羊,當太陽升起時,你最好開始奔跑。世界上競爭無處不在,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,價格戰(zhàn)愈演愈烈,越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變策略,通過高質(zhì)量的服務(wù),獲得優(yōu)良的口碑,吸引大量客戶。在傳統(tǒng)意義上,呼叫中心是乙方,是滿足老板要求的下屬,而在服務(wù)日益重要的市場背景下,呼叫中心必須尋找新的定位,走出傳統(tǒng)的乙方身份與上游客戶攜手共贏,樹立品牌,這才是脫穎而出的必勝之道。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標題《呼叫中心企業(yè)健康發(fā)展的四點“修煉”》,本文關(guān)鍵詞  呼叫中心,企業(yè),健康,發(fā)展,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
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