面談的評估

面談主持人應(yīng)對面談的結(jié)果做出明確的評估，以便決定是否 淘汰。如應(yīng)聘者合格則進入下一階段的挑選。評估方法多利用 面談記錄評估表，就表內(nèi)的各項內(nèi)容加以評分，最后做出全面評價。近年來越來越多的企業(yè)會對應(yīng)聘者進行一些測驗，以作為應(yīng) 聘者的個性、品格、能力的證明。按內(nèi)容分主要包括以下幾種不 同的測試。

(1 )智力測試。用來衡量應(yīng)聘者的綜合智力水平，如記憶、 邏輯、推理等能力。

(2)能力測試。用來衡量應(yīng)聘者是否具有某些重要的能力， 如動手能力、組織能力、語言與文字表達能力等。

(3)個性測試。用來了解應(yīng)聘者屬于何種性格的人，如是內(nèi) 向型還是開放型，是主導(dǎo)型還是他導(dǎo)型，是情緒型還是穩(wěn)定型等。

(4)誠實測試。用來檢驗應(yīng)聘者的誠實性，了解其道德規(guī)范 和行為體系。

(5 )情境測試。將應(yīng)聘者置于特定情境中，觀察其行為反應(yīng)， 從而判斷其個性特點。

(6)心理測試。通過一系列的科學(xué)方法測量被試者的心理 素質(zhì)水平和個性差異。