2015年5月31號廣州市委、廣州市政府出臺了《關(guān)于全面深化國資國企改革的意見》(下稱《意見》)。這份廣州版”的改革方案提出二十六條改革意見,明確了改革目標(biāo)、路線圖和時(shí)間表,突出混合所有制和資本證券化,并且提出了諸多具有地方特色的改革措施,特別提出推動國資金融產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展”,明確市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬要與企業(yè)上繳財(cái)政的國資收益掛鉤”等。在此背景下,廣州國企或掀起新一波改革浪潮。
評論
廣州國企改革核心受益標(biāo)的:廣州市國資委(持有廣州無線電集團(tuán)有限公司100.00%股權(quán)),公司是廣州無線電集團(tuán)有限公司旗下控股的四家上市公司之一,按照《意見》措施公司順利完成了增發(fā)、員工持股計(jì)劃,是廣州國企改革
核心受益標(biāo)的。
國產(chǎn)ATM創(chuàng)新紅利凸顯、VTM開拓新的藍(lán)海:1)國產(chǎn)化以及信息安全成為了金融行業(yè)市場的一個(gè)重要因素,在國內(nèi)ATM市場國進(jìn)洋退”格局既定,根據(jù)(金融時(shí)報(bào))歷年ATM市場述評整理數(shù)據(jù)來看,廣電運(yùn)通在這國內(nèi)市場的銷售量、市場占有率排名連續(xù)7年第一,截至2014年12月廣電運(yùn)通ATM出貨量達(dá)到10萬臺,市占率達(dá)到26.61%,國產(chǎn)品牌市占率首次突破50.5%,國進(jìn)洋退”趨勢明顯,行業(yè)格局大變。循環(huán)機(jī)芯的國產(chǎn)化,公司充分享受技術(shù)創(chuàng)新的紅利。2)互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行形成了猛烈地沖擊,特別是移動金融的沖擊,傳統(tǒng)銀行面臨著客戶體驗(yàn)的重塑,VTM成為各大銀行差異化、品牌化、服務(wù)化創(chuàng)新的重要載體,隨著關(guān)鍵通訊技術(shù)的成熟,五大行的大規(guī)模推動,我們預(yù)期2015年VTM主題迎來行業(yè)拐點(diǎn),有望釋放千億的市場空間,公司在交行、廣發(fā)實(shí)現(xiàn)批量應(yīng)用,成功入圍建行、興業(yè)總行、華夏總行等銀行,與科威特土耳其銀行簽訂150臺VTM訂單,并在工行、渣打、德國Commerzbank等銀行上線,為后續(xù)國內(nèi)外市場拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為ATM市場的絕對龍頭,通過完備的技術(shù)、產(chǎn)品儲備,將打開VTM新的藍(lán)海。
武裝押運(yùn)成為公司布局金融服務(wù)外包的關(guān)鍵:1)隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展,云計(jì)算、大數(shù)據(jù),移動金融的發(fā)展和應(yīng)用,大大拓展了金融服務(wù)的廣度和深度,改變了外包業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu),形成了由低端業(yè)務(wù)向高端、復(fù)雜、核心業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢,形成新的金融外包產(chǎn)業(yè)鏈。2)從未來移動金融業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢來看,自助渠道的運(yùn)營是核心業(yè)務(wù),主要包括:運(yùn)維管理、營運(yùn)管理、現(xiàn)金管理、安全管理極大部分。武裝押運(yùn)成為四個(gè)主要環(huán)節(jié)的主貫線,成為全業(yè)務(wù)外包的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。2014年金融武裝押運(yùn)市場化改革大幕拉起,公司積極布局,公司增發(fā)方案業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)可見,公司將在未來3年在20-30個(gè)城市投資建設(shè)金融外包服務(wù)平臺,未來2-3年投資20-30家武裝押運(yùn)公司,目前公司和集團(tuán)三個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)力業(yè)務(wù)推廣,談判進(jìn)展順利。
申請清算/支付牌照,打造全產(chǎn)業(yè)鏈金融外包服務(wù)閉環(huán):公司積極完成第三方支付牌照的申請,參與南聯(lián)的籌備,通過支付/清算牌照的申請構(gòu)建了一個(gè)集設(shè)備維保、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),武裝押運(yùn),現(xiàn)金清分加鈔,金庫管理,現(xiàn)金預(yù)測、視頻監(jiān)控完整的業(yè)務(wù)閉環(huán),全產(chǎn)業(yè)鏈金融外包服務(wù)平臺龍頭呼之欲出,我們強(qiáng)烈看好公司未來的成長空間。
