顧客就是上帝，“上帝”在想什么呢？ 擺在某飲料企業(yè)趙總辦公室桌面上的是堆積如山的報表，如某地區(qū)日銷售報表、某店面銷售報表、某市場費用報表及各種毛利報表等等，唯獨缺少有關顧客的報表分析。
“上帝”形象變幻莫測
“現在的顧客心里在想什么？”很多像趙總這樣的管理者都在反復問自己?！吧系邸笔浅橄蟮母拍睿挥羞€原成有血有肉的現實顧客，對企業(yè)差異化競爭才有意義。為準確描繪“上帝”的形象，我們不妨先分析一下如何獲取有關顧客的數據?！扒蓩D難為無米之炊”沒有真實的數據作為分析的依據，任何結論都是主觀的、不可靠的。制造企業(yè)的顧客就是下訂單的客戶，因此，通過企業(yè)內部的ERP就可以采集到客戶的信息，像客戶下訂單的時間、平均訂單額、付款方式等。
零售企業(yè)的顧客數據采集可就不容易了，因為顧客是相對動態(tài)的，而且無法識別。例如，我們去同一個地點購買服裝，服裝店里的導購員可能知道顧客是誰，而錄入到電腦里的數據是無法區(qū)分購買者身份的。但有些企業(yè)的管理者很聰明，于是，我們在各大超市里都能看到一種稱為“會員卡”的東西。
在超市辦理“會員卡”不需要額外的花費，只要填上個人的信息即可。擁有會員卡的消費者可以在金額上得到一點優(yōu)惠，而此舉則可讓電腦識別出顧客的身份，以便日后分析。即使沒有辦法去做“會員卡”的企業(yè)，也可以通過市場調查來分析自己的目標客戶。當然，最后這種方法比較被動。
三種方法讓“上帝”現形
有了顧客的數據，就可以嘗試用三種方法來衡量顧客，描繪出顧客的形象特征。
第一種是顧客常規(guī)劃分法。將顧客按其自身特性劃分為不同的屬性，比如按性別、年齡段、經濟基礎、職業(yè)、家庭、婚姻、民族、學歷、地域等多個維度進行區(qū)分，然后統計出各自的銷售比例，以尋找產品的目標對象。
將銷售額按顧客的“性別”、“婚否”、“學歷”放在一起比較，就會發(fā)現顧客的特性。首先，通過左下角的餅圖，可以看出男性和女性的購買比率都在50%左右，這表示此產品對顧客的性別是不敏感的。同樣，在右下角的餅圖中，我們也可以看出已婚和未婚的顧客比率也是1：1，如果企業(yè)根據以上結論而放棄尋找顧客差異的話，那會忽略一個關鍵的因素，即學歷分析（右上角圖示）。在學歷中可以看出，“高中學歷”的購買比率是最大的，因此企業(yè)的目標顧客群將是高中學歷的顧客。
第二種是顧客頻率分析法。只購買一次產品的顧客不是企業(yè)的重點對象，企業(yè)在尋找購買頻率高的顧客作為目標對象，因為他們才是為企業(yè)提供連續(xù)經濟源泉的上帝。顧客的購買頻率越高，表示企業(yè)的產品越暢銷；反之表示市場對此款產品的冷淡，甚至會導致產品嚴重滯銷。顧客購買頻率的計算公式為：顧客購買頻率=（一段時間內客戶的購買次數）/ 時間單位。
由于某些商品本身存在的生命周期，顧客在購買后一段時間內不會再購買相同的產品，洗發(fā)水、化妝品就屬于這類產品。相比之下，食物和飲料的生命周期很短，當天購買后當天就會食用。
下圖是某日用品的客戶頻率分析，可以看出，客戶的頻率在7月達到了峰值。也就是說，在7月份有大量的客戶不止一次購買本企業(yè)的產品。這是企業(yè)真正意義的銷售旺季，應該被管理者重視。
第三種是挽留率分析法。任何企業(yè)都希望有新的顧客來光顧，同時保證老的顧客不會減少，這樣企業(yè)才會成長，并且取得優(yōu)勢的市場份額。但顧客的挽留率如何計算呢？挽留率=（一段時間購買次數超過一次的顧客數量）/ 一段時間所有顧客數量。
那么企業(yè)如何觀看這個指標呢？如果挽留率保持一個穩(wěn)定的狀態(tài)，則表示企業(yè)的經營是健康的，不斷有新的顧客進入來補充遺失的老顧客購買量；如果挽留率突然下降，則表示由于企業(yè)做出大量的促銷而導致新顧客的數量增長，因此老顧客的比重也會隨之下降。下圖為每月新老顧客的比較圖。柱形圖的下部是老顧客的數量，而上部為新顧客的數量。
以上三種顧客衡量標準是企業(yè)最實用最簡便的方法，無論制造型企業(yè)還是零售流通類企業(yè)都可以嘗試著將顧客數據進行分析。除了上述分析方法外，還可采取顧客消費行為分析、產品搭配分析、顧客價格敏感分析等多種分析方法。
顧客作為企業(yè)的上帝，并不是模糊的、抽象的，只要采用正確的工具和方法，就可以使企業(yè)做得更好更有效率。你的企業(yè)有沒有讓“上帝”現形呢？
注：以上圖形來自明基商業(yè)智能軟件截圖，圖示數據為展示數據。
來源：IT168
