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破解客服員工批量流失的迷局

很多客服主管在艷羨別家客服團隊的低離職率的同時，還在擔憂自己的隨時可能走掉的客服員工，還要忙著每天在招聘。很多客服主管告訴我們，我們和其他家一樣，也很注重人文關(guān)懷，職業(yè)發(fā)展，技能培訓(xùn)，但是為什么客服還是離職率還是降不下來呢？
客服實際上是非常重要的部門，但在很多企業(yè)中，我們注意到客服卻得不到應(yīng)有的尊重，銷售的問題，客服抗，市場的問題，客服抗，產(chǎn)品的問題，客服抗，客服成為受氣包。

當然客服主管很清楚，所以很多的客服主管基于客服團隊極強的人情關(guān)懷，宣揚奉獻精神和助人為樂及高度的敬業(yè)，團隊精神來凝聚客服。在很多的優(yōu)秀的客服團隊中，我們也采訪到了一些成員，了解了他們的真實想法。我們來聽聽他們的煩惱。

“我需要支持，但我的上司和老板并沒有盡力支持我。客服工作很忙，每天都要加班到深夜。我很愛這家公司，我們是最好的。盡管目前的情況不盡如人意；我也真的很喜歡自己的工作。我想，一切最終都會變好的。只是等待那天到來很難熬，我?guī)缀跸胍J輸了?！?br /> 這段文字反映出許多公司面臨的情況。員工忠于公司、忠于自己的工作。他為自己能否對公司做出貢獻而感到焦慮。但是，由于缺乏來自公司及其領(lǐng)導(dǎo)層的支持，他很難取得成功。直到此刻，這名員工依然是忠誠的。他還沒有放棄。但消極怠工或離職的不詳信號已顯現(xiàn)了出來。

我們在采訪中，得到的最多的就是這樣類似的話語，很多時候他們都熱愛公司，熱愛工作，但是卻總能看到些消極的信號，其實主要來源就是在這里---挫敗感。

當具有高度責任感和敬業(yè)度的員工試圖完成某項工作卻遇到阻礙時，挫敗感就產(chǎn)生了。換言之，正是對自己所在組織的信任，和為它的成功付出一臂之力的渴望，引發(fā)了挫敗感！而那些消極和瀆職的員工，可不怎么在乎組織成功與否。當他們無法為此發(fā)揮最佳效能時，并不會深感挫折。聳聳肩，這件事就過去了。

所以我們總是聽到客服主管在埋怨怎么老是會流失優(yōu)秀的客服成員。

挫敗感是最大的客服職業(yè)殺手。其實客服工作的壓力，客服團隊每個人都很清楚，但是往往因為自己的工作推進得不到支持，得不到及時的配合和協(xié)作，而造成了一些嚴重的后果，而讓人產(chǎn)生了消極的想法，一次，兩次，多次的累計，讓我們的客服垂頭喪氣，從而放棄。而這種挫敗感對優(yōu)秀上進的員工的影響其實極為嚴重。挫敗感產(chǎn)生的三種典型的反應(yīng)也會帶來不同的結(jié)果：

01 突破

一些敬業(yè)但遭受挫折的員工，一定會通過努力找到克服障礙的方法。比如，在得不到足夠支持的情況下，主動調(diào)整自己的工作安排，以達成既定目標。這些員工成功使用了正面的“解決問題”的方式，來應(yīng)對自己的挫敗感；但這只是極少數(shù)的客服成員的做法。

02 氣餒

更多已經(jīng)厭倦四處碰壁的員工可能會很容易認為，把自己的時間都花在全力以赴的工作上并不值得，于是立刻不再努力；

03 徹底決裂

當然多次挫敗感的員工，可能會毫不猶豫地用腳投票，去尋找一片“更綠的牧場”以獲得更多資源支持，來施展自己的雄心和抱負。很遺憾，這就導(dǎo)致了公司最優(yōu)秀、最出色人才的外流。

在當今的各家公司中，受挫員工往往占到員工總?cè)藬?shù)的20%乃至更多，而客服團隊更是占到了60%。

而這應(yīng)該引起客服主管及公司的足夠重視。

如何幫助客服員工消除挫敗感？綜合多家優(yōu)秀的企業(yè)客服團隊管理方法，總結(jié)了如下三點：

01
尊重客服工作。在企業(yè)內(nèi)，從管理層到一線員工，要形成一種企業(yè)文化：尊重客服工作。當然建立標準的服務(wù)驅(qū)動的流程。

02
各個部門要全力配合客服部門工作?？头块T連接客戶和企業(yè)，而很多時候客服部門需要其他部門的支持，才能更好的服務(wù)到客戶，所以把對客服部門的支持進入部門績效中，能夠更好的完成部門協(xié)作，給予客服部門足夠的支持。

03
多溝通多交流。給予客服部門足夠的機會讓他們能夠和協(xié)作部門的相關(guān)負責人進行溝通交流，以增進感情，并能夠充分理解客服工作的重要性和部門協(xié)作的重要性。

當然其實，很多時候客服部門的挫敗感來自于其他部門的支持不給力，從而導(dǎo)致客戶服務(wù)的脫節(jié)和不連續(xù)性，而解決了這個問題，只有客服部門的挫敗感就會降低，而這也是留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵。

標簽：安順宜賓恩施黑龍江黔東嘉興麗水廣安

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