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企業(yè)危機(jī)管理預(yù)警理論

企業(yè)危機(jī)預(yù)警是根據(jù)企業(yè)危機(jī)前兆，查找導(dǎo)致前兆的根源,控制危險(xiǎn)事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展或?qū)⑽ｋU(xiǎn)事件扼殺于萌芽狀態(tài)，以減少危機(jī)的發(fā)生或降低危機(jī)危害程度的過(guò)程。企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理最早主要研究企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警，后逐漸擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)危機(jī)管理，成為一個(gè)廣受關(guān)注的研究課題。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)危機(jī)預(yù)警開(kāi)展了比較深入的研究。西方的企業(yè)危機(jī)預(yù)警研究成果主要體現(xiàn)在危機(jī)預(yù)警技術(shù)的研究，相繼提出了一元判定模型、多元判定模型、多元邏輯回歸模型、人工網(wǎng)絡(luò)模型和聯(lián)合預(yù)測(cè)模型。

在國(guó)內(nèi)，余廉教授于1993年在我國(guó)首創(chuàng)企業(yè)預(yù)警管理系統(tǒng)理論,1998年開(kāi)創(chuàng)行業(yè)預(yù)警管理研究，提出了企業(yè)危機(jī)的預(yù)警管理與方法。主要成果有:企業(yè)危機(jī)成因機(jī)理:提出了危機(jī)起源、發(fā)展方式、后果程度的理論模型和預(yù)警分析模型;危機(jī)早期預(yù)報(bào)與預(yù)控原理:提出了危機(jī)預(yù)警的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、識(shí)別指標(biāo)、組織運(yùn)作及預(yù)控方式的基本原理、模式與方法，提出了危機(jī)預(yù)測(cè)、危機(jī)避防、危機(jī)處理等管理程序危機(jī)預(yù)警管理手段;建立了企業(yè)職能管理的預(yù)警技術(shù)方法及預(yù)警指標(biāo)體系。余廉教授等人在從事企業(yè)危機(jī)預(yù)警研究中，總結(jié)出危機(jī)管理的“5P”理論。該理論從危機(jī)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)兩個(gè)方面闡述了企業(yè)應(yīng)該如何解決品牌危機(jī)的問(wèn)題，其創(chuàng)新點(diǎn)在于提出“危中找機(jī)”。理論包括:端正態(tài)度(Perception)、防范發(fā)生(Prevention)、時(shí)刻準(zhǔn)備(Preparation)、積極參與(Participalion)、危中找機(jī)(Progression)。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《企業(yè)危機(jī)管理預(yù)警理論》，本文關(guān)鍵詞企業(yè),危機(jī),管理,預(yù)警,理論,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

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