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我國版權貿(mào)易機制的形成和發(fā)展——版權引進機制

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建立一個行之有效、運行合理的版權引進機制,對整個版權貿(mào)易領域是至關重要的。版權引進機制是否合理,關系到引進的版權作品能否最大限度地促進國內(nèi)的技術進步、滿足廣大人民群眾的文化生活需求和推動國民經(jīng)濟的發(fā)展,關系到整個版權貿(mào)易系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)能否有效地運行,以給貿(mào)易雙方帶來共贏的局面。因此,在建立合理的版權引進機制時應該遵守下列這些基本的原則和要求。

.確保版權來源的多元性這是引進版權時應該遵守的一個基本原則。對于消費者來說,確保版權來源的多元性,能使我國的讀者接觸到世界上各種各樣、迥然不同的文化作品,豐富大眾的文化生活。對于版權引進機構來說,版權來源多元性便于在引進過程中充分利用各國的不同資源。版權作品引進,是國家之間文化、技術合作的重要內(nèi)容,無論從哪個國家引進,都應堅持擇優(yōu)引進的原則,看其是否進步、是否有利于我國的精神文明建設,價格是否合理。在國別上,應該采取全方位的引進戰(zhàn)略。從整體來說,我國版權引進的來源,不能僅集中于少數(shù)幾個國家.而要拓寬視野,這樣既能豐富國民的文化生活,又能避免外來文化對我國精神、文化領域的控制,打破某些國家對我國版權許可的壟斷限制,并消除其他苛刻條件。

.確保引進方式的多元性在我國的版權引進中,存在著多種貿(mào)易方式。如在版權許可中,就有專有許可、非專有許可等,版權轉讓中也有許多種類。此外,在出版領域.我國還應與國外出版社廣泛開展合作出版等。貿(mào)易方式的多樣性,能夠確保我國不同的出版機構可以根據(jù)自身的經(jīng)濟實力、出版特點等各種因素,選擇適合自己的貿(mào)易方式,以保證每種貿(mào)易方式都能為適合的出版社帶來最大的經(jīng)濟效益。由于每種貿(mào)易方式都存在著一定的優(yōu)劣,因此.整個貿(mào)易系統(tǒng)所使用的貿(mào)易方式的多樣性,就能夠確保整個系統(tǒng)不會因為一種貿(mào)易方式的缺陷,而導致整個系統(tǒng)的非正常運行。

.正確地選擇要引進版權的作品在選擇引進的版權作品時,除了要考慮其內(nèi)容的先進性之外,還要充分考慮所引進版權作品的“兼容性”和促進文化進步的關聯(lián)作用。我國幅員遼闊,各個地區(qū)之間在經(jīng)濟、技術、文化及生活習俗方面都存在很大差別.加之人口眾多,社會公眾的文化素質、欣賞口味也存在著很大的不同。因此,在版權引進之前,出版機構要對自己所面對的消費市場進行充分的市場細分,考慮自身的實力、特點,選擇最能發(fā)揮出版潛力的細分市場。同時在版權引進時,還要充分考慮引進圖書中所含的文化信息是否能為目標市場的消費者所接受和喜愛,此類文化信息能否在豐富大眾生活的同時,促進我國民族文化的發(fā)展。

.對引進的版權進行充分的財務評估和經(jīng)濟評估版權引進對于一個出版機構來說,是一種大型的投資行為,因此,版權引進項目必須要給出版社帶來一定的財務效益和經(jīng)濟效益,出版不能產(chǎn)生財務效益和經(jīng)濟效益的版權作品,嚴格來說,是一種資源浪費。

財務效益評估是指版權引進項目在財務預算上可能達到的預期收益;經(jīng)濟評估是指版權引進項目在國民經(jīng)濟中的地位、作用和對整個國家的經(jīng)濟貢獻。兩者之間既有相同之處,又存在區(qū)別,共同點是兩者在評估形式上是相同的,都是利用綜合衡量和鑒別的方式,來評估項目的總體費用和經(jīng)濟效益;不同點在于財務評估只考慮機構本身的凈財務收益或商業(yè)效益.經(jīng)濟評估除考慮該機構的財務效果外,更主要考慮的是項目對國家基本發(fā)展目標所做貢獻的大小和對國家資源的有效利用程度。財務評估只考慮項目本身所能獲得直接的、可以計算的貨幣效果或財務效果,而經(jīng)濟評估除考慮上述效果外,還要考慮間接的、外部的、連帶的和不可估算的各種效果。

.做好引進項目的市場營銷引進版權項目的營銷,是整個版權貿(mào)易過程中的一個核心內(nèi)容。整個營銷過程,可以劃分為吸收和消化兩個階段。所謂吸收階段,就是通過對引進版權圖書的營銷策劃,使得該圖書為目標市場的消費者所接受。若反應不強烈,只是將其作為眾多圖書中的一種,銷售情況一般,這種引進實際上并不十分成功。所謂消化階段,是指通過出版機構的成功運作.使得引進版圖書在市場上反響強烈,除了在目標市場上的銷售情況良好之外還吸引了許多非目標市場的消費者。消費者通過對該書的閱讀,豐富了自身的文化知識,在完善原有知識系統(tǒng)的基礎上,獲得了提高和進步。此外,該書的引進,又對整個文化領域產(chǎn)生重要的影響。只有這種引進,才能算是成功的引進。


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