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珠三角企業(yè)的困境

2008年,坐落于珠三角地區(qū)的眾多制造企業(yè)，集體遭遇了20年來最嚴峻的挑戰(zhàn)，上千家鞋廠倒閉，上萬家港資企業(yè)面臨關(guān)閉，更多數(shù)量龐大的中小企業(yè)計劃遷離這一地區(qū)。鞋業(yè)、服裝、紡織、塑料制品、電子元件、金屬和非金屬制品等傳統(tǒng)制造型企業(yè)，均出現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模倒閉或遷移的情況。

下面讓我們來看一組媒體公布的數(shù)據(jù)：“2008年以前，珠三角地區(qū)約有近6000家制鞋企業(yè)，主要集中在東莞、惠州、廣州、鶴山和中山等地,截止到2008年1月底，關(guān)閉或遷離的大中型制鞋企業(yè)已超過1000家。遷移的企業(yè)中，近50%的制鞋企業(yè)遷移到江西、湖南、廣西等中國內(nèi)地省區(qū)，約25%遷移到越南、泰國、印度、印尼、馬來西亞等東南亞國家，另有約25%仍在觀望之中。”這組數(shù)據(jù)來自2008年3月的媒體報道。2009年2月，情況并沒有好轉(zhuǎn)，而是比想象中更糟糕，隨著美國次貸危機引發(fā)的全球金融風暴的到來，更多依靠為美國等西方國家提供“代工”服務(wù)的企業(yè)倒閉，沒有倒閉的企業(yè)，也面臨著減產(chǎn)、裁員的處境。更讓人難過的是，從目前的形勢來看，他們的生意很難在短期內(nèi)好轉(zhuǎn)。

如果市場環(huán)境沒有發(fā)生改變，給國際品牌代工仍然是門可以維持的生意，但來自多個方面的沖擊卻改變了整個局面，使很多企業(yè)陷入困境。人民幣持續(xù)升值、原材料漲價、勞動力成本上升、出口貿(mào)易受抑、《勞動合同法》頒布和“兩稅合一”新政的實施,以及后來全球金融危機的爆發(fā)，是導(dǎo)致珠三角企業(yè)集體面臨困境的外在原因。真正的內(nèi)因在于，絕大多數(shù)遷移或者倒閉的企業(yè)都處于整條產(chǎn)業(yè)鏈的底端，依靠“低成本、低利潤”的加工貿(mào)易模式生存，利潤僅在5%~8%之間，有些行業(yè)甚至更低。遠離市場終端、可替代性強、缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、利潤微薄等因素的制約,使其難以建立起差異化的競爭優(yōu)勢，最終在激烈的競爭中處于被動地位。

“物競天擇，適者生存"的自然法則，同樣適用于商界。對于遭遇困境的珠三角企業(yè)而言，遷移到其他地區(qū)是否是最佳選擇呢？顯然不是。遷移到原料和勞動力成本更低的地區(qū)，與原料和勞動力成本降低相對應(yīng)的是，不完整的產(chǎn)業(yè)鏈和運輸不便，將導(dǎo)致原料配套成本和物流成本的增加，另外技術(shù)工人、管理人才的缺乏也是較大問題。

珠江三角洲企業(yè)所面臨的困境，僅僅是全球經(jīng)濟一體化進程中商業(yè)環(huán)境變革的一個縮影。中國其他地區(qū)的制造企業(yè)，在不遠的將來，也將面臨相同或類似的挑戰(zhàn)。由于沒有自己的品牌，大部分中國企業(yè),都不能算作一個完整的企業(yè)，只有工廠的現(xiàn)狀和品牌、技術(shù)、市場的缺失，使它們長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，無法建立起真正的競爭優(yōu)勢。

2008年的市場變化給中國企業(yè)上了生動的一課，從長遠來看，這未必不是一件好事。困境來臨，除了被動接受，企業(yè)是否還有更好的選擇？我們需要以理性的眼光,從市場中尋找答案。

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