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商業(yè)生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)開(kāi)拓階段的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)品選擇風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)拓階段是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的誕生階段這一階段初創(chuàng)企業(yè)的主要任務(wù)是尋找行市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品.不斷地進(jìn)行創(chuàng)造為顧客提供更多的價(jià)值。初創(chuàng)企業(yè)會(huì)尋找有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品使之成為本企業(yè)的核心產(chǎn)品,并制定該產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,與顧'客子系統(tǒng)保持長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)顧客的忠誠(chéng)度，同時(shí)利用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。此階段初創(chuàng)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)、顧客價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)健性風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等.

市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)是指初創(chuàng)企業(yè)不能準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)狀況不能做出有效的預(yù)期而使本商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)品不能體現(xiàn)差異化。

顧客價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品在開(kāi)拓階段不能為顧客提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值優(yōu)勢(shì)即不能為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的顧客子系統(tǒng)提供更多的價(jià)值,這樣，顧客可能會(huì)轉(zhuǎn)向其他商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

強(qiáng)健性風(fēng)險(xiǎn)是指所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)做出相應(yīng)的變化。強(qiáng)健性差的產(chǎn)品不能滿足整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員的長(zhǎng)期發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商、顧客的關(guān)系不能長(zhǎng)期存續(xù)。

技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楫a(chǎn)品的發(fā)展不能得到更新的技術(shù)支持而導(dǎo)致的，主要原因是產(chǎn)品的發(fā)展路線狹窄。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)F非常多,同類(lèi)或同質(zhì)產(chǎn)品眾多。

（2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擴(kuò)展階段的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是成員選擇風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)展階段是指新形成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擴(kuò)充其系統(tǒng)范圍的階段.初創(chuàng)企業(yè)利用其所占據(jù)的生態(tài)位提供不同的服務(wù)來(lái)增加新的顧客、潛在關(guān)注者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，并在系統(tǒng)的不斷成長(zhǎng)過(guò)程中進(jìn)行投資,最終建立整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心團(tuán)體。此階段初創(chuàng)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為生態(tài)位的重登風(fēng)險(xiǎn)、彭羅斯效應(yīng)（迅速成長(zhǎng)的企業(yè)會(huì)面臨管理資源的約束）以及逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)等。

一個(gè)健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)所包含的企業(yè)應(yīng)該是生態(tài)位不重疊的，但具有不同生態(tài)位的企業(yè)所需要的資源和市場(chǎng)有部分是幣:疊的.如果選擇不當(dāng)容易引起競(jìng)爭(zhēng)。選擇占據(jù)合適的生態(tài)位的企業(yè)宜接影響初創(chuàng)企業(yè)建立核心團(tuán)體的任務(wù)；同時(shí),企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中面臨著制約其發(fā)展的彭羅斯效應(yīng)，如果商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員企業(yè)處于成長(zhǎng)過(guò)程中，那么，這種效應(yīng)也會(huì)影響商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部占據(jù)不同生態(tài)位的企業(yè)掌握不同的信息，如果沒(méi)有良好的共享平臺(tái)，就很容易產(chǎn)生信息不對(duì)稱性或由于系統(tǒng)內(nèi)成員的機(jī)會(huì)主義而獨(dú)占信息。企業(yè)在成員選擇之后還需要對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的流程、組織、人力資源等進(jìn)行有效整合，以建立核心團(tuán)體。在整合過(guò)程中，需要考慮系統(tǒng)的資產(chǎn)資源、知識(shí)資源、組織資源在關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)中的不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

（3）生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)階段的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部斗爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)階段是指系統(tǒng)比較穩(wěn)定.而系統(tǒng)內(nèi)部成員爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和自身利益的階段。這一階段是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成熟階段，有比較成熟的操作規(guī)則和系統(tǒng)制度，系統(tǒng)內(nèi)部成員的彳r為可能會(huì)以本企業(yè)的利益為主導(dǎo).并參照這些規(guī)則和制度來(lái)約束自己的行為。但是,由于系統(tǒng)內(nèi)部其他成員不斷發(fā)展壯大.初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位可能會(huì)受到威脅。此階段網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為道德風(fēng)險(xiǎn)、成員間的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)紊亂風(fēng)險(xiǎn)0

道德問(wèn)題也是導(dǎo)致商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生內(nèi)部斗爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素。在領(lǐng)導(dǎo)階段,系統(tǒng)內(nèi)部的成員企業(yè)可能會(huì)把自身的利益看作最重要的，短期利益欲望超過(guò)長(zhǎng)期利益欲望。尤其在面對(duì)利益沖突的時(shí)候，企業(yè)的決策可能偏向自身一方。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程中，系統(tǒng)內(nèi)的所仃企業(yè)都在以不同的姿態(tài)向前發(fā)展有時(shí)縫隙型企業(yè)會(huì)成長(zhǎng)為網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)這使得商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部存在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。而初創(chuàng)企業(yè)是否能集中精力為系統(tǒng)做貢獻(xiàn),不斷創(chuàng)新其所具備的核心優(yōu)勢(shì).不斷完善其所共享的價(jià)值平臺(tái)，則成為其能否繼續(xù)保持權(quán)威的關(guān)鍵。系統(tǒng)紊亂風(fēng)險(xiǎn)是指在領(lǐng)導(dǎo)階段,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的成員企業(yè)眾多，產(chǎn)品趨向多元化，成員企業(yè)的地位也有了變化而且由于網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)的忽視有嗎成員會(huì)強(qiáng)行進(jìn)入系統(tǒng).造成系統(tǒng)的制度、文化、信息傳播出現(xiàn)紊亂，最終使得系統(tǒng)的效率低下。在這一階段系統(tǒng)的復(fù)雜性不斷加強(qiáng)。新成員可以強(qiáng)加入系統(tǒng).而且初創(chuàng)企業(yè)容易放松對(duì)成員的管理。系統(tǒng)成員容易因滿足于現(xiàn)狀而產(chǎn)生創(chuàng)新情性，抑制創(chuàng)新的發(fā)展。

（4）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)自我更新階段的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是變革風(fēng)險(xiǎn)。這一階段也是系統(tǒng)需要進(jìn)一步變更的階段,否則就面臨著死亡。在這一階段.初創(chuàng)企業(yè)主要面臨能否尋找到新的方法，為系統(tǒng)注入新的思想和活力的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為平臺(tái)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)除以及系統(tǒng)內(nèi)低水平鎖定風(fēng)險(xiǎn)。

變革風(fēng)險(xiǎn)主要是由于制度風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及系統(tǒng)內(nèi)低水平鎖定風(fēng)險(xiǎn)的存在累積而成。環(huán)境的變化可能使初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值分享平臺(tái)所設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)不再適合整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)存的制度也可能會(huì)束縛企業(yè)之間的協(xié)同與合作，系統(tǒng)內(nèi)由于長(zhǎng)期的發(fā)展會(huì)使得成員企業(yè)在認(rèn)知、技術(shù)、流程等方面形成路徑依賴,最終形成路徑約束，使得系統(tǒng)存在低水平鎖定的風(fēng)險(xiǎn)?部分成員企業(yè)可能面臨退出系統(tǒng)或是被系統(tǒng)淘汰，這些變化都促使初創(chuàng)企業(yè)為系統(tǒng)注入新的活力.吸收新的成員企業(yè)，研發(fā)新的產(chǎn)品等。因此尋找新的方法為系統(tǒng)注入新的思想和活力是系統(tǒng)自我更新的關(guān)鍵。

標(biāo)簽：日照惠州陽(yáng)江合肥隴南池州德宏山南

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