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品牌機(jī)構(gòu)的企業(yè)單位戰(zhàn)略

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斯蒂芬?P?羅賓斯把品牌機(jī)構(gòu)的企業(yè)單位概括為“代表一種單一的企業(yè)或相關(guān)的組合”。由于每一個(gè)戰(zhàn)略企業(yè)單位都有自己的獨(dú)特使命和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因而,就促使每一個(gè)企業(yè)單位都有自己的區(qū)別于其他企業(yè)單位的戰(zhàn)略。
對(duì)于只經(jīng)營(yíng)和管理一種企業(yè)的較小或者不從事多元化經(jīng)營(yíng)的品牌機(jī)構(gòu)而言,企業(yè)單位的戰(zhàn)略就等同于品牌機(jī)構(gòu)的總戰(zhàn)略。對(duì)于像美國(guó)的福特、日本的SONY、日本的松下電器、中國(guó)的蓮花集團(tuán)、中國(guó)的山東魯能等進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的品牌機(jī)構(gòu)而言,每一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)部門都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略,它限定了該部門所提供的產(chǎn)品和服務(wù)以及面向的細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)群體。
河南蓮花味精集團(tuán),是中國(guó)最大的味精生產(chǎn)企業(yè),近年來(lái)從事多種經(jīng)營(yíng),涉及飼料加工、方便面生產(chǎn)以及高速公路建設(shè)和經(jīng)營(yíng);在這樣的大公司里,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)多種多樣的企業(yè),因而,品牌機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)就建立多個(gè)戰(zhàn)略企業(yè)單位進(jìn)行管理。品牌機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)和管理可以看作一種企業(yè)組合,單個(gè)企業(yè)部門注重于明確定義的細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)群體,并且具有明確定義的戰(zhàn)略。單一的企業(yè)部門依照自身的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)自己的發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)與品牌機(jī)構(gòu)整體的能力和要求保持一致。
企業(yè)部門的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)依于品牌機(jī)構(gòu)的整體戰(zhàn)略,企業(yè)組合的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)符合品牌機(jī)構(gòu)的整體利益;在可接受和可控制的風(fēng)險(xiǎn)水平下,使銷售、收益和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)獲得均衡的増長(zhǎng)。

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