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多商標策略的缺點
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1.增大企業(yè)的投入
由于對不同商標進行各不相同的廣告宣傳促銷活動,大大增加了產(chǎn)品營銷成本,影響企業(yè)經(jīng)濟效益,不符合營銷集約化原則。例如,企業(yè)需要對每個商標開發(fā)一套獨立的商標識別系統(tǒng),并進行注冊保護,同時需要各自的廣告費用開支與管理人員的費用支出等,這些都將分散企業(yè)有限的營銷資金。
2.不同商標之間存在相互競爭
企業(yè)內(nèi)部各商標之間的激烈競爭,可能使得新商標的推出導(dǎo)致老沒落;或者在老商標的重壓下,新商標根本無法順利登陸上市。現(xiàn)實中,各商標之間的權(quán)責邊界常常很難確定,容易造成商標之間的過度競爭。
3.不利于新商標的推廣
新商標的商標知名度低,在每個新商標的市場生命周期中的導(dǎo)入期、成長期,需花費巨資和很長時間進行商標宣傳,新商標進入市場就相對緩慢,不能迅速打開新產(chǎn)品市場。并且隨著多商標的推出,新產(chǎn)品的邊際效益呈現(xiàn)遞減趨勢。在寶潔的洗發(fā)水商標中,收益最好的是率先推出的飄柔商標,絲寶旗下的舒蕾同樣是公司的主要利潤來源。

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