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中小企業(yè)常常面臨著這樣的悖論:企業(yè)的發(fā)展需要商標(biāo)品牌,但商標(biāo)品牌的塑造往往又受到企業(yè)資金和企業(yè)規(guī)模限制,如果超越自身發(fā)展階段、忽視自身產(chǎn)品的特點(diǎn),一味追求所謂商標(biāo)品牌戰(zhàn)略,結(jié)果弄不好還可能為商標(biāo)品牌拖累。因此,不少中小企業(yè)在運(yùn)行中實(shí)行的是非商標(biāo)品牌策略。
事實(shí)上,中小企業(yè)也可以給中小商品戴上大小相配的商標(biāo)品牌帽子,即中小企業(yè)、中小商品、中小商標(biāo)品牌。企業(yè)資源能夠適應(yīng)商標(biāo)品牌,商標(biāo)品牌也能適應(yīng)企業(yè)資源約束。另外,用商標(biāo)品牌共享戰(zhàn)略也是實(shí)際的,即若干家相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)共同使用同一商標(biāo)品牌,組成商標(biāo)品牌聯(lián)合體,如以嬰兒系列產(chǎn)品為中心,生產(chǎn)嬰兒服飾、嬰兒護(hù)理品、嬰兒玩具等產(chǎn)品的企業(yè)形成商標(biāo)品牌聯(lián)合體,共用一個(gè)商標(biāo)品牌。對(duì)于沒(méi)有商標(biāo)品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)也可以用租借他人的商標(biāo)品牌,或購(gòu)買市場(chǎng)的二線商標(biāo)品牌進(jìn)行銷售,利用自已擁有的某些優(yōu)勢(shì)(如低廉的勞動(dòng)力成本、通暢的經(jīng)銷渠道、豐富的客戶資源等),借用他人商標(biāo)品牌的影響力迅速拓展銷售市場(chǎng)。

對(duì)于已經(jīng)有自主商標(biāo)品牌的中小企業(yè)來(lái)講,商標(biāo)品牌不僅靠知名度,更要靠美譽(yù)度,商標(biāo)品牌創(chuàng)建不易,維護(hù)更需誠(chéng)信當(dāng)先,小心翼翼。在義烏的1000多家襪廠中,浪莎是最先走上商標(biāo)品牌之路的企業(yè),短短的幾年之后,浪莎不僅在義烏,更在全國(guó)同行業(yè)中脫穎而出。2002年浪莎獲得了全國(guó)襪業(yè)唯一的中國(guó)馳名商標(biāo),2004年又獲得全國(guó)襪業(yè)唯一的中國(guó)名牌稱號(hào),其每一名浪莎的員工都要做維護(hù)商標(biāo)品牌的宣誓。對(duì)于中小企業(yè)的商標(biāo)品牌,不僅企業(yè)要維護(hù),主管部門也要維護(hù),以中小企業(yè)具有活力著稱的浙江,現(xiàn)在有45個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo),數(shù)量位居全國(guó)第一。2004年,浙江擁有的中國(guó)名牌產(chǎn)品增加到四個(gè),在全國(guó)名列第二,這與浙江省的重視與扶植,精心呵護(hù)是分不開的。

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