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疫情結(jié)束后 機器人產(chǎn)業(yè)將迎來很大的發(fā)展空間

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在工業(yè)機器人領(lǐng)域,許多行業(yè)媒體在疫情期間表示,疫情結(jié)束后機器人產(chǎn)業(yè)利好,這一切判斷基于“機器換人”的概念。的確,機器人帶來的“無接觸”應(yīng)用,在疫情期間起到不小的作用。事實上,只要社會經(jīng)濟秩序不波動,機器人產(chǎn)業(yè)確實有很大的發(fā)展空間。 不巧的是近兩年來,制造業(yè)一直不景氣。加上新冠疫情的全球爆發(fā),給整個制造業(yè)帶來不確定性,供應(yīng)鏈的沖擊也不小,因此悲觀論調(diào)也不少。那么機器人產(chǎn)業(yè)未來是“天堂”還是“地獄”?我們不妨回看SARS后期的機床產(chǎn)業(yè),以及對比當前制造業(yè)對機器人應(yīng)用的剛性需求,看看未來的機器人產(chǎn)業(yè)會怎樣。 SARS前后的機床產(chǎn)業(yè) 數(shù)據(jù)顯示,2020年1月制造業(yè)PMI為50%,高技術(shù)制造業(yè)、裝備制造業(yè)和消費品行業(yè)PMI為52.9%、50.7%和50%。然而,本次數(shù)據(jù)統(tǒng)計為1月20日前,并未反映疫情帶來的影響。疫情爆發(fā)后,大部分制造業(yè)處于待復(fù)工狀態(tài)。因此,制造業(yè)短期承壓是客觀存在的,今年一季度的數(shù)據(jù),注定不會好看。 回顧2003的SARS疫情,大致分為三個階段,擴散期、爆發(fā)期和衰退期,時間跨度分別為2002年11月-2003年2月、2003年3月-5月和2003年6月以后。擴散期的工業(yè)增加值依然保持較高同比增速,進入爆發(fā)期的制造業(yè)普遍停工,工業(yè)增加值同比增速降低至15%以下,隨后在衰退期迅速恢復(fù)增長,并在2003年12月恢復(fù)至18%以上。 SARS時期恰逢國內(nèi)機床高景氣時期,2002年第四季度的國內(nèi)金屬切割機床,金屬成型機床的當月產(chǎn)量平均增速,均保持在40%以上。伴隨著SARS的爆發(fā)期,國內(nèi)機床產(chǎn)量同比增速回調(diào)至30%以下。進入衰退期后,機床產(chǎn)量恢復(fù)高增長態(tài)勢,產(chǎn)量同比增速回升達到40%以上。 以SARS重災(zāi)區(qū)廣東為例,2002年廣東金屬切割機床產(chǎn)量達2000臺,同比增速高達53.85%,2003年1月開始,產(chǎn)量同比增速逐月回落,直到6月份開始,產(chǎn)量迅速反彈至2200臺,完全超過疫情爆發(fā)前的產(chǎn)量。換句話說,SARS結(jié)束后的機床行業(yè)進入快速的成長期。 這次新冠肺炎疫情,制造企業(yè)對自動化生產(chǎn)的認知,已經(jīng)達到大幅度提升。從長遠的角度看,人力成本逐步上升,人口老齡化、供應(yīng)鏈國產(chǎn)化的綜合驅(qū)動下,預(yù)計我國制造業(yè)企業(yè)將經(jīng)歷漫長的自動化提升期。從SARS前后機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律推測,新冠肺炎疫情結(jié)束后,支撐制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的智能裝備、工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè),會保持著較高的景氣度。當然,這里也不排除其他的突發(fā)狀況。 工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)空間有多少? 工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)空間,取決于制造業(yè)。關(guān)于我國的制造業(yè)體量,這里不做過多贅述。在金融人士看來,工業(yè)機器人行業(yè)本身是值得投資的。首先是行業(yè)體量大,根據(jù)IFR統(tǒng)計,我國在2018年的銷量為15.4臺,市值430億人民幣,銷量也站到全球37%;其次,盡管近兩年出現(xiàn)下滑,但是行業(yè)中長期的成長基礎(chǔ)還是有的。新冠肺炎疫情發(fā)生后,大部分工廠因管控的原因,導(dǎo)致大面積停擺,這一切表明我們的制造業(yè)多數(shù)處于2.0或3.0階段,自動化水平有待提高。 所謂工業(yè)機器人的中長期成長基礎(chǔ),源自我國制造業(yè)的機器人密度低。根據(jù)IFR的統(tǒng)計,2018年我國工業(yè)機器人密度為百萬人140臺。雖然超過了全球百萬人99臺的平均水平,但是較于德國、日本、韓國三個國家,讓然存在較大的差距。從另外一個側(cè)面看,2018年我國制造業(yè)產(chǎn)值是日本3.5倍,說明我國制造業(yè)的自動化升級,仍然有很大的空間。 假設(shè)一個前提: 1、工業(yè)機器人年需求=替代需求+新增需求; 2、工業(yè)機器人折舊期為5-6年,t年需面臨(t-5)年約30%的機器人更新替換需求; 3、新增需求與機器人密度的提升值之間存在一定比例關(guān)系(每增1臺機器人銷售,工業(yè)機器人密度上身0.02%); 4、核心假設(shè):對于我國未來工業(yè)機器人密度的假設(shè)。 我國2011-2018年工業(yè)機器人密度從10臺百萬人,提升到140臺百萬人。如果假設(shè)的替代速度保持一致,根據(jù)上面的4個前提,在勻速替代的情況下,我國到2025年工業(yè)機器人密度提升到300臺百萬人。若是在加速替代的情況下,300臺百萬人的目標,將會在2023年完成。國內(nèi)某證券研究所人士分析認為,機器人產(chǎn)業(yè)在勻速的情況下,我國未來幾年年化新增14.65萬臺工業(yè)機器人,如果是加速替代,年化新增則是18.64萬臺。 工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)上游是命門 工業(yè)機器人與工控產(chǎn)業(yè)一樣,是具備長期成長性的行業(yè)。與外資品牌相比,國產(chǎn)機器人仍然處于低級別階段。比如四大家族以及那智不二越、川崎、雅馬哈等品牌具備先發(fā)優(yōu)勢,在汽車制造領(lǐng)域的經(jīng)驗累積,以及客戶渠道遠超過國產(chǎn)機器人,本土廠商很難打進汽車產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈體系。 如果整個工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展向好,多少會帶動許多國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。2018之前幾年,外資機器人更多地獲得了行業(yè)高增長期的紅利,國內(nèi)機器人的市場份額在產(chǎn)業(yè)增速最快的2017年卻不升反降。這既是客觀事實,也是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。所謂的規(guī)律,就是國產(chǎn)機器人需要從搬運上下料、金屬加工等簡單的領(lǐng)域開始,然后逐漸地替代一部分進口。 汽車、電子制造等多個領(lǐng)域所需“點、灌、噴、焊”功能的機器人,仍然是國內(nèi)機器人需要去不斷的突破。而真正能夠幫助國產(chǎn)工業(yè)機器人實現(xiàn)突破的,關(guān)鍵還在于上游企業(yè),即核心部件廠商,包括PLC、伺服驅(qū)動、伺服電機以及減速機。從國內(nèi)的企業(yè)情況來看,有新松機器人、匯川、埃斯頓、拓斯達、信捷電氣等等,也有圖靈、歡顏、勃朗特等新秀。唯有國內(nèi)上游企業(yè)實現(xiàn)核心部件的技術(shù)提升,并且讓成本降下來,國內(nèi)的機器人本體廠商,系統(tǒng)集成商才更具有競爭優(yōu)勢。 機器換人的根本驅(qū)動力是相對于人工的經(jīng)濟性,而新冠肺炎疫情是機器換人的催化劑,畢竟在某些場景,機器人的應(yīng)用,可免于人與人的病毒感染。2003年SARS結(jié)束后,我國機床產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)迅速增長。2020的新冠疫情,配送機器人充分展現(xiàn)了無接觸式工作的優(yōu)勢。筆者看來,本著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)本身的需求,也本著疫情暴露的短板,預(yù)計疫情結(jié)束后,工業(yè)機器人會更受資本的追捧,而國產(chǎn)機器人能否真正做好市場,關(guān)鍵還是看核心部件技術(shù)的突破。

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