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上海電銷機(jī)器人怎么樣?

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企業(yè)招聘培養(yǎng)一個(gè)銷售人員,前期需要投入大量成本和時(shí)間。工資、提成、社保、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用等等,另一方面,好不容易培養(yǎng)出一個(gè)top sales,結(jié)果又離職了,于企業(yè)而言,這是急需解決的重要問題。

電銷機(jī)器人就不一樣了,企業(yè)只需花費(fèi)機(jī)器人費(fèi)用和話費(fèi)就可以復(fù)制出多個(gè)top sales,而且還不用擔(dān)心機(jī)器人離職問題,這為企業(yè)大大減少了成本支出。

客戶篩選:假設(shè)一通電話持續(xù)1分鐘,銷售一天工作8小時(shí),最多也只能撥打300通電話左右,其中還包括一些無效電話。電銷機(jī)器人采用一鍵多線路并發(fā),每天連續(xù)工作8小時(shí),可以撥打1000通電話左右。

工作狀態(tài):人總是會(huì)受周邊環(huán)境、身體狀況和情緒的影響,導(dǎo)致在電話溝通中帶有主觀情緒,無法時(shí)刻保持熱情的態(tài)度,以充滿耐心的語調(diào)與電話客戶進(jìn)行交談,從而影響溝通質(zhì)量。但電銷機(jī)器人不會(huì)出現(xiàn)這種情況,只要機(jī)器人不斷電,它可以一直保持激情滿滿的語調(diào),穩(wěn)定的情緒,統(tǒng)一的狀態(tài)永遠(yuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行工作下去。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):以往的銷售人員在經(jīng)過一天的電話撥打后,還需要對(duì)客戶信息進(jìn)行整理歸納,篩選出哪些是意向客戶,哪些是非意向客戶,以便之后的二次撥打。在這個(gè)過程中,由于人工統(tǒng)計(jì)的一些主觀因素,多多少少總會(huì)缺失一些數(shù)據(jù),而且十分耗費(fèi)時(shí)間,導(dǎo)致效率低。 電銷機(jī)器人是客觀的,它在電話溝通的整個(gè)過程中,通過語音文本雙路線記錄,數(shù)據(jù)全面有效,并且可以清晰地進(jìn)行聊天挖掘,為客戶管理提供有效決策。

科技改變未來。此前的工業(yè)革命是以機(jī)器取代人力,以大規(guī)模工廠化生產(chǎn)取代個(gè)體工場(chǎng)手工生產(chǎn)的一場(chǎng)生產(chǎn)與科技革命。它改變了社會(huì)樣貌,改變了人們的生活。 現(xiàn)在再一次迎來了以人工智能為代表的技術(shù)革命,它將改變?nèi)祟惖墓ぷ鞣绞?,賦予機(jī)器智能,為行業(yè)賦能。

銷售管理計(jì)劃貫穿全程:業(yè)績目標(biāo)自下而上自動(dòng)量化、逐層分解、精細(xì)化管理銷售計(jì)劃,細(xì)化銷售任務(wù)。公司層面制定戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)層層向下分解,目標(biāo)具體量化到每個(gè)責(zé)任人。管理過程動(dòng)態(tài)跟進(jìn):透明管理效率提升,全年、每月目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度實(shí)時(shí)穿透、數(shù)據(jù)一目了然。數(shù)據(jù)支撐決策:執(zhí)行數(shù)據(jù)自動(dòng)上報(bào)匯總,依托數(shù)據(jù)調(diào)整業(yè)績目標(biāo),多維度數(shù)據(jù)體現(xiàn)銷售過程及銷售業(yè)績,幫助開展日程管理工作。團(tuán)隊(duì)文化激發(fā)銷售熱情:銷售團(tuán)隊(duì)打賞、徽章、彈幕、積分、榮譽(yù)墻等形式鼓勵(lì)。透明化績效考核,隨時(shí)指導(dǎo)工作。

透明管理績效,知識(shí)庫促進(jìn)成長,管理人員實(shí)時(shí)全面了解每個(gè)銷售人員每天工作量數(shù)據(jù)、各類客戶的聯(lián)系結(jié)果、簽約金額報(bào)表,真正實(shí)現(xiàn)管理透明化。隨時(shí)聽取錄音,各級(jí)成員隨時(shí)聽取通話錄音,從錄音中總結(jié)不足,為下一次的溝通做好充足策略儲(chǔ)備。線上及時(shí)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo),管理者隨時(shí)隨地線上點(diǎn)評(píng)成員客戶線索,工作計(jì)劃,指導(dǎo)工作開展,及時(shí)幫助成員提高業(yè)績。

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