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他的主要觀點是：(1)規(guī)范了戰(zhàn)略網(wǎng)絡的定義，界定了戰(zhàn)略網(wǎng)絡的研究范圍，明確將對企業(yè)有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、長期的買賣伙伴和一群相似的節(jié)點都歸集為戰(zhàn)略網(wǎng)絡，強調它是嵌入于企業(yè)之中的關系網(wǎng)絡，對企業(yè)的生存與發(fā)展具

有戰(zhàn)略意義。(2)用社會網(wǎng)絡理論的“嵌人性”和“結構洞”原理，證明了戰(zhàn)略網(wǎng)絡對企業(yè)行為和績效的影響，說明戰(zhàn)略網(wǎng)絡及其管理能力是網(wǎng)絡資源和關系資源，是戰(zhàn)略網(wǎng)絡參與者在參與網(wǎng)絡后所獲得的獨特資源，具有獨特性，難以模仿性，是一種核心能力。(3)強調戰(zhàn)略網(wǎng)絡是一個公司接近信息、資源、市場和技術的關鍵渠道，能夠取得學習、規(guī)模和范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢，戰(zhàn)略網(wǎng)絡直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為和競爭優(yōu)勢。(4)嵌入于戰(zhàn)略網(wǎng)絡之中的網(wǎng)絡關系，對于企業(yè)來說，是一種既有機會又有約束的資源。因為“網(wǎng)絡也意味企業(yè)被鎖定在非生產(chǎn)關系里或排除了與其他可行的組織結成伙伴的機會”。(5)提出要整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡于企業(yè)戰(zhàn)略研究之中，并提出可從產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分析、企業(yè)能力、交易成本和轉換成本、網(wǎng)絡進化和企業(yè)收益來與現(xiàn)有的戰(zhàn)略研究相結合。

　　該學派的主要缺點是：如何整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡于戰(zhàn)略研究中，沒有提出具體的理論框架，缺乏技術方法研究，難于對企業(yè)的實踐有實際指導作用。

　　2．以J．C．Jarillo為代表的用組織理論來研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡，我們稱之為組織學派。其主要代表作為《戰(zhàn)略網(wǎng)絡》、《戰(zhàn)略網(wǎng)絡——創(chuàng)造無邊界的組織》(專著)。

　　他的主要觀點有：(1)最早捉出戰(zhàn)略網(wǎng)絡的概念，認為戰(zhàn)略網(wǎng)絡是一種長期的、有目的的組織安排，其目的在于通過戰(zhàn)略網(wǎng)絡使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。(2)提出了用商業(yè)系統(tǒng)思想來研究企業(yè)經(jīng)營活動。他認為，實現(xiàn)產(chǎn)品／服務有效地傳送到顧客手中，整個過程的所有活動要合作，如何選擇組織合作方式的中心問題，就是要保證企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。(3)提出了組織商業(yè)系統(tǒng)活動方式的評價標準，是最大化組織效率與靈活性，并通過比較層級制、市場和戰(zhàn)略網(wǎng)絡三種組織方式，說明戰(zhàn)略網(wǎng)絡是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代最佳組織模式。(4)初步形成了戰(zhàn)略網(wǎng)絡的基本理論，有利于指導企業(yè)進行戰(zhàn)略網(wǎng)絡管理，包括網(wǎng)絡選擇的時機和信任機制的建立，利用交易成本理論說明何時建立網(wǎng)絡為好，利用博弈理論提出了加強組織間信任的機制。