舟山打電銷封號(hào)怎么辦

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加強(qiáng)資金管理的可控性。建筑施工企業(yè)要高度重視資金的支付風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立“錢流到哪里，管理監(jiān)控到哪里”的觀念，嚴(yán)格監(jiān)控資金的流入和流出。建筑施工企業(yè)監(jiān)控的重點(diǎn)應(yīng)包括：一是資金收入方面，要關(guān)注公司項(xiàng)目進(jìn)度款是否應(yīng)收未收，施工簽證是否及時(shí)辦理結(jié)算，到期質(zhì)保金是否收回，當(dāng)期的實(shí)際資金收入與預(yù)算收入差異及原因。企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)部門開展資金計(jì)劃偏差率、應(yīng)收賬款回收率等指標(biāo)的考核，以加強(qiáng)資金管理，提升資金回收效率。