深圳做電銷最實(shí)用的電話卡

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制定我國(guó)中小企業(yè)的管理體系

營(yíng)銷管理體系的合理性可直接影響我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其將營(yíng)業(yè)額作為評(píng)價(jià)銷售人員能力的主要標(biāo)準(zhǔn)，其限制了銷售人員的積極性，給那些客戶數(shù)量不足的銷售人員極大的打擊。所以，我國(guó)中小企業(yè)需完善營(yíng)銷管理體系，從多個(gè)角度去評(píng)價(jià)銷售人員，例如客戶開(kāi)發(fā)率、回款率、銷售量等數(shù)據(jù)，另外，銷售增長(zhǎng)率、客戶滿意度也是重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。

綜上所述，在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量出現(xiàn)了逐年上升的趨勢(shì)，但仍然存在一些問(wèn)題，基于此本文從創(chuàng)新意識(shí)、品牌優(yōu)勢(shì)、管理體系三個(gè)方面提出了解決對(duì)策?？茖W(xué)化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略促使著我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，并在世界范圍中脫穎而出，需認(rèn)真對(duì)待。

在社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)之下，我國(guó)傳統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷理念已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。為了確保市場(chǎng)營(yíng)銷的正常進(jìn)行，相關(guān)人員必須就新的營(yíng)銷理念做出界定。出版社面對(duì)這種環(huán)境，也要積極的對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行分析、優(yōu)化，本文就營(yíng)銷理念下的出版社財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行了探討。

新時(shí)代發(fā)展之下的營(yíng)銷理念，在傳統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷理念上進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。營(yíng)銷不再像原來(lái)單一的、被動(dòng)式的出售商品，而且逐漸向消費(fèi)理念等思想層面上進(jìn)行轉(zhuǎn)化。要讓消費(fèi)的理念走入消費(fèi)者的思想，讓消費(fèi)者從原來(lái)被動(dòng)式的購(gòu)買變?yōu)橹鲃?dòng)式的購(gòu)買。新的營(yíng)銷行為下，各出版社為了促進(jìn)自身的發(fā)展，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行重新探討，重點(diǎn)分析市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中存在的威脅因素和機(jī)遇，把握銷售內(nèi)涵變化的根本規(guī)律。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)該重點(diǎn)注意財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，要結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)出版社的設(shè)備以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

一、現(xiàn)階段我國(guó)出版社財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

(一)出版社的財(cái)務(wù)信息缺乏實(shí)效性

出版社在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)于自身財(cái)務(wù)信息的管理，不僅要具備準(zhǔn)確性，更需要有一定的實(shí)時(shí)性。但是，現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)很多出版社在運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性存在很大的不足。此問(wèn)題經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展、積累，已經(jīng)逐漸演變成為我國(guó)出版社發(fā)展的重要問(wèn)題。出版社財(cái)務(wù)信息缺乏時(shí)效性主要表現(xiàn)在對(duì)出版材料的采購(gòu)、刊物的印發(fā)、運(yùn)營(yíng)成本的核算管理等方面。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，出版社內(nèi)部的管理系統(tǒng)也在不斷升級(jí)、換代，而且隨著出版社運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，以至于在日常的工作中，員工需要處理的信息量加大。面對(duì)信息整合的大環(huán)境，為了保證出版社的正常發(fā)展，可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升自身的綜合能力，出版社就必須保證自己內(nèi)部的信息流通效率，在運(yùn)行的過(guò)程中要做到各部門信息共享，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息也不例外。但是，目前有一部分出版社在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理的時(shí)候，對(duì)于相關(guān)的做賬科目和內(nèi)容要求都不夠嚴(yán)格，對(duì)于記賬憑證的記錄整理也不夠及時(shí)準(zhǔn)確，報(bào)表生成不夠及時(shí)，在時(shí)間上的延遲現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這在一定程度上制約了出版社對(duì)財(cái)務(wù)信息管理工作的開(kāi)展，影響出版社進(jìn)行下一步的決策。