西安房產(chǎn)銷售電銷卡

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不少國內(nèi)企業(yè)走出國門到海外投資，采用的是國內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理模式，由國內(nèi)總部財(cái)務(wù)直接遠(yuǎn)程操控，僅僅派遣少數(shù)水平達(dá)不到應(yīng)有要求的財(cái)務(wù)人員到海外投資地按總部指示辦事，不重視結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境制定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險管理制度。再加上不少海外投資地的硬件和軟件設(shè)施非常薄弱，網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)跟不上企業(yè)辦公的要求，相關(guān)財(cái)務(wù)信息不能及時傳達(dá)國內(nèi)財(cái)務(wù)總部；此外，海外缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員表達(dá)的信息難以做到j(luò)ing確，導(dǎo)致本來就對東道國各方面情況并不十分了解的總部財(cái)務(wù)作出不恰當(dāng)或者無效的指令，而無法有效應(yīng)對東道國存在的實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險。海外財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是一個連續(xù)的、貫穿整個業(yè)務(wù)活動的過程，一般包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對，目前各個環(huán)節(jié)存在的問題主要如下。