蘇州電銷(xiāo)不封號(hào)軟件辦理

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直達(dá)客戶(hù)，提升轉(zhuǎn)化

項(xiàng)目組織評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定

　　當(dāng)前通信設(shè)計(jì)企業(yè)普遍采用的項(xiàng)目組織形式共有四種，包括：專(zhuān)業(yè)分院組織方式(利用原有組織結(jié)構(gòu))，掛靠屬地分院組織方式(利用原有組織結(jié)構(gòu))，綜合分院組織方式或?qū)俚刈庸?建立新的組織結(jié)構(gòu))和項(xiàng)目組組織方式(臨時(shí)組織結(jié)構(gòu))。
　　通信工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的確定是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性過(guò)程，所確定的評(píng)價(jià)因素應(yīng)涵蓋效率和效果、客戶(hù)要求和期望、高層管理者理解、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)現(xiàn)狀等各方面、以及人員、組織、環(huán)境、技術(shù)等方面，最終的決策必須在現(xiàn)有條件下，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)、工程項(xiàng)目和客戶(hù)服務(wù)的要求。
　　頭腦風(fēng)暴法與魚(yú)刺圖法相結(jié)合，可以在充分列舉的基礎(chǔ)上進(jìn)行層次的歸類(lèi)和分析，非常適合建立通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)群。頭腦分析法較為全面地列出了影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)因素，魚(yú)刺圖法對(duì)此進(jìn)行了分析。魚(yú)刺圖將企業(yè)狀況、項(xiàng)目情況、市場(chǎng)狀況和服務(wù)要求等整合于一體，層次清晰。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)魚(yú)刺圖如圖1所示。

　　在此基礎(chǔ)上，我們希望借助一定的方法進(jìn)一步歸類(lèi)匯總，找出符合二八定律的最關(guān)鍵因素，問(wèn)卷調(diào)查法和內(nèi)容分析法相結(jié)合可以滿(mǎn)足我們的要求。

　　表1是相關(guān)部門(mén)18位專(zhuān)家對(duì)以上項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)因素的征詢(xún)統(tǒng)計(jì)表格。論文代寫(xiě)
　　根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果并結(jié)合專(zhuān)家再次意見(jiàn)匯總的情況，我們確定對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行判定的指標(biāo)采用頻度超過(guò)50％的，由項(xiàng)目情況、企業(yè)現(xiàn)狀、服務(wù)要求和市場(chǎng)狀況四個(gè)維度下的共十四個(gè)指標(biāo)。一個(gè)合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，同樣也離不開(kāi)對(duì)具體項(xiàng)目情況的分析。上面表格中，頻度低的指標(biāo)會(huì)在某些頻度高的指標(biāo)中有所反應(yīng)，比如，工期長(zhǎng)度從某種意義上來(lái)說(shuō)，可以在項(xiàng)目延續(xù)性指標(biāo)中體現(xiàn)，因此這些指標(biāo)不再保留。