早幾年，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有這么盛行、全國(guó)的創(chuàng)業(yè)氛圍的時(shí)候沒(méi)有這么濃的時(shí)候，職場(chǎng)上流行一句話，能晉升成為老板的有3類人。第一類：銷售總監(jiān)、第二類CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、第三類CTO技術(shù)總監(jiān)。
為什么是這三個(gè)職位？
很簡(jiǎn)單，這三個(gè)職位掌握著一個(gè)公司的銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)這三大核心，是一家公司必不可缺的3大角色，這也就是一些大公司老板的晉升來(lái)源于這三個(gè)職位原因。
從這個(gè)角度看，并沒(méi)有什么銷售出身比技術(shù)更適合當(dāng)老板這么一個(gè)說(shuō)法。
再反觀現(xiàn)在萬(wàn)眾在創(chuàng)業(yè)的一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，很多90后、95后從剛畢業(yè)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，而且創(chuàng)業(yè)很成功。他們并沒(méi)有從事過(guò)什么銷售或者技術(shù)的職位，那又怎么能說(shuō)是銷售比技術(shù)更適合呢？
有一點(diǎn)，如果從現(xiàn)代新的視角去觀察，不論銷售還是技術(shù)，亦或者其他，一個(gè)人要想當(dāng)老板，并且當(dāng)一個(gè)成功的老板，是有一些規(guī)律或者說(shuō)特質(zhì)可循的。
一、足夠且可持續(xù)的熱情
這廝當(dāng)老板或者作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一條素質(zhì)。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是經(jīng)營(yíng)一家工作，總會(huì)遇到各種各樣的困難，特別是創(chuàng)業(yè)的老板。
相信大家聽(tīng)了很多創(chuàng)業(yè)的案例：比如**老板，在遇到什么樣的困難，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣不夠的時(shí)候，他是怎樣憑借自己的熱情去影響大家，最終解決困難。
可見(jiàn)銷售，一個(gè)老板，只有有足夠且可持續(xù)的熱情，才能在所有人都要放棄的時(shí)候還能堅(jiān)持銷售，還能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)去行動(dòng)。
二、獨(dú)立的判斷力和超強(qiáng)的執(zhí)行力
一個(gè)公司的老板猶如船上的舵手，掌握著整個(gè)船的行駛方向，所以這個(gè)舵手必須具備獨(dú)立的判斷力，否則整個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)在一條錯(cuò)誤的航線上前行。
其次現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，復(fù)制和抄襲來(lái)的如此之快，想法成了最不值錢的東西。所以新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)要想在市場(chǎng)上占領(lǐng)一席之位，必須要快，沒(méi)有更多的捷徑。
所以一個(gè)老板，必須要有超強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)，可以在市場(chǎng)上試錯(cuò)，但不能在”實(shí)驗(yàn)室“中完善。
三、一個(gè)值得信任的團(tuán)隊(duì)
無(wú)論是銷售、技術(shù)，亦或者其他職位去做老板，都將不會(huì)是一個(gè)人的事。之所以大家認(rèn)為銷售更適合當(dāng)老板，無(wú)非覺(jué)得銷售溝通能力更強(qiáng)，更適合這個(gè)社會(huì)和這個(gè)市場(chǎng)。
但誰(shuí)又說(shuō)老板非要自己溝通能力很強(qiáng)。任何一個(gè)人都會(huì)有自己的長(zhǎng)板和短板，如果自己的短板暫時(shí)無(wú)法補(bǔ)足，那就要找更適合的人來(lái)彌補(bǔ)，而且往往團(tuán)隊(duì)形成的力量大于個(gè)人。
所以，要想成為一個(gè)老板，是什么職位出身并不重要，重要的是有沒(méi)有具備老板應(yīng)該具備的一些素質(zhì)和能力，有沒(méi)有搭建一個(gè)強(qiáng)有力且愿意跟著你一起干的團(tuán)隊(duì)。
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