電信沙盤外呼系統(tǒng)（中國電信沙盤是什么意思）

今天給各位分享電信沙盤外呼系統(tǒng)的知識，其中也會對中國電信沙盤是什么意思進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

哈爾濱帝俊軟件工作室

哈爾濱正規(guī)的軟件研發(fā)工作室，工商局備案注冊的名字為“哈爾濱道外區(qū)圣科軟件研發(fā)工作室”。專業(yè)教育軟件研發(fā)5年！

工作室具有多年教育軟件研發(fā)經(jīng)驗，可以提供：3Dflash虛擬技術(shù)、大型教育培訓系統(tǒng)、.net門戶、SNS項目、網(wǎng)頁游戲、大型社區(qū)、電子商務系統(tǒng)、B/S系統(tǒng)哈爾濱帝俊軟件工作室，是以軟件研發(fā)為主的高科技企業(yè)。我們專業(yè)從事軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、web2.0項目、電子商務項目(B2B、B2C、C2C)、CRM項目、OA項目、MIS項目及其它b/s項目開發(fā)等等。帝俊軟件秉承高度的工作責任心、嚴格的質(zhì)量標準、先進的技術(shù)、完善的售后服務，致力于SaaS（Software as a Service，軟件即服務）模式的研發(fā)以及運營。愿意為任何一家企業(yè)提供先進、完備的IT技術(shù)解決方案。我們擁有獨到的設計理念、多方位的設計風格、經(jīng)驗豐富的設計團隊與技術(shù)一流的開發(fā)團隊！同時他們的主要代理產(chǎn)品有：Winnovo企業(yè)i學院3標準版、多媒體網(wǎng)絡學習管理平臺、實時互動視頻培訓平臺、多媒體數(shù)字課程內(nèi)容解決方案、知識管理平臺等。公司一貫堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，優(yōu)質(zhì)服務，信守合同”的宗旨，憑借著高質(zhì)量的產(chǎn)品，良好的信譽，優(yōu)質(zhì)的服務，產(chǎn)品暢銷全國近三十多個省、市、自治區(qū)以及遠銷臺灣等地區(qū)。

他們擅長的應用軟件：

3Dflash虛擬演示平臺

3Dflash建筑樓盤電子沙盤

聯(lián)想thinkpad培訓管理平臺

聯(lián)想thinkpad在線測評考試系統(tǒng)

家庭視頻監(jiān)控系統(tǒng)

企業(yè)短信群發(fā)系統(tǒng)

企業(yè)電話客服系統(tǒng)

卡拉OK點歌系統(tǒng)

企業(yè)QQ系統(tǒng)

餐飲管理系統(tǒng)

企業(yè)人事管理系統(tǒng)

超市進銷存銷售管理系統(tǒng)

在線考試系統(tǒng)

圖書館管理系統(tǒng)

博客管理系統(tǒng)

他們自主原創(chuàng)的案例為大型教學系統(tǒng)，屬于國內(nèi)首款b/s結(jié)構(gòu)大型ERP類型教學平臺，平臺包括考試系統(tǒng)、判題系統(tǒng)、智能分析系統(tǒng)、心理測評系統(tǒng)、學生課上互動系統(tǒng)、招生外呼系統(tǒng)等等

公司在先進的虛擬現(xiàn)實技術(shù)平臺上開發(fā)的房地產(chǎn)虛擬仿真系統(tǒng)、城市規(guī)劃虛擬仿真系統(tǒng)、旅游產(chǎn)業(yè)虛擬仿真系統(tǒng)和古跡復原仿真系統(tǒng)在國際同行業(yè)中處于領先地位，是哈爾濱較早從事民用虛擬現(xiàn)實技術(shù)應用開發(fā)的企業(yè)。公司以先進三維可視化表現(xiàn)技術(shù)為核心競爭力，為房地產(chǎn)、城市規(guī)劃、文物古跡復原、工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)提供全系統(tǒng)表現(xiàn)展示解決方案。

帝俊軟件以提供計算機三維可視化軟硬件技術(shù)建設為主要業(yè)務，特別是三維可視化軟件表現(xiàn)方面，用實際行動在三維可視化領域樹立了堅實的品牌地位。我公司為客戶完成或提供系統(tǒng)的性能，各項技術(shù)和效益指標均處于國內(nèi)領先水平，廣泛應用于城市規(guī)劃、小區(qū)建設、工業(yè)產(chǎn)品展示、文物古跡復原展示等領域，并正逐步向其它領域拓展，如園林設計、旅游項目展示、產(chǎn)品制造、醫(yī)學工程、航空航天等專業(yè)應用領域等。

立足黑龍江、服務中原是我們的最大心愿！精英團隊，激情創(chuàng)新是我們不懈的追求

電子沙盤指通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)模擬企業(yè)運營的軟件。電子沙盤分為三維數(shù)字沙盤、聲光電沙盤和多媒體觸控沙盤

在軍事題材的電影、電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案。這種根據(jù)地形圖、航空像片或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例關(guān)系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盤。

沙盤分為簡易沙盤和永久性沙盤。簡易沙盤是用泥沙和兵棋在場地上臨時堆制的；永久性沙盤是用泡沫塑料板（或三合板）、石膏粉、紙漿等材料制作的，能長期保存。沙盤具有立體感強、形象直觀、制作簡便、經(jīng)濟實用等特點。

沙盤的用途廣泛，能形象地顯示作戰(zhàn)地區(qū)的地形，表示敵我陣地組成、兵力部署和兵器配置等情況。軍事指揮員常用以研究地形、敵情、作戰(zhàn)方案，組織協(xié)同動作，實施戰(zhàn)術(shù)演練，研究戰(zhàn)例和總結(jié)作戰(zhàn)經(jīng)驗等。沙盤還常用來制作經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和大型工程建設的模型，其形象直觀，頗受計劃決策者和工程技術(shù)人員的青睞。

用友ERP電子沙盤有什么投資策略？

1、用友ERP電子沙盤的投資策略有很多，包括招人、接訂單、貸款、采購材料、生產(chǎn)、銷售、資金回籠等。在資金的投入上，考慮到生產(chǎn)線的延伸問題還有市場情況，適量生產(chǎn)低端產(chǎn)品進入二級市場，并合理的加大生產(chǎn)線以及及時變換市場所需求的產(chǎn)品。

2、電子沙盤指通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)模擬企業(yè)運營的軟件。電子沙盤分為三維數(shù)字沙盤、聲光電沙盤和多媒體觸控沙盤。電子沙盤有展示內(nèi)容廣，設計手法精湛，展示手段先進，科技含量最高等特點。

3、ERP 是由美國計算機技術(shù)咨詢和評估集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP 系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政府機關(guān)和學校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結(jié)構(gòu)、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。

課程中文名稱：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實踐

課程英文名稱：Enterprise Operation Simulation Practice

課程編碼：06140112

課程類型：選修課程、實踐性教學環(huán)節(jié)

學 時：1周之內(nèi)的18課時，根據(jù)班級課表安排授課時間，24—36人/期

學 分：1

適用專業(yè)：市場營銷、信息管理與信息系統(tǒng)以外所有專業(yè)

第 1 頁

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開課實驗室：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實驗室（教一樓208、209）

開課系部：電信學部

二、課程設計的地位、作用和目的

《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實踐》集中安排的重要實踐性教學環(huán)節(jié)。學生運用所學的知識，在教師指導下，結(jié)合模擬教具進行企業(yè)模擬經(jīng)營，5-8人為一個小組，分別擔任公司總裁、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職務，團隊決策，并與其他模擬公司進行競爭與合作，培養(yǎng)和提高學生分析、解決實際企業(yè)經(jīng)營問題的能力。它是經(jīng)管專業(yè)的學生進行的一種綜合性訓練。

第 2 頁

本課程的作用和目的是使學生全面了解企業(yè)經(jīng)營，能夠綜合運用所學理論知識、拓寬知識面，系統(tǒng)地進行實踐訓練，鍛煉動手能力，培養(yǎng)本專業(yè)基本技能，提高分析問題和解決問題的能力。為后續(xù)課程的學習、各類實踐教學、畢業(yè)設計、乃至畢業(yè)后的工作打下良好的基礎。

三、課程設計教學內(nèi)容和基本要求

1．課程設計內(nèi)容

（一）、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌

1、制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

第 3 頁

2、企業(yè)物流運作的規(guī)則

3、企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則

4、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則

5、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

6、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責。

（二）、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)-利潤與銷售和成本

第 4 頁

的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素

3、影響企業(yè)利潤的因素-成本控制需要考慮的因素

4、影響企業(yè)利潤的因素-擴大銷售需要考慮的因素

（三）、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析

2、產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析

3、市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響

4、市場投入的效益分析

5、產(chǎn)品盈虧平衡點預測

第 5 頁

6、腦力激蕩-如何才能拿到大的市場份額？

（四）、生產(chǎn)管理與成本控制

1、采購定單的控制-以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想

2、庫存控制-ROA與減少庫存的關(guān)系

3、生產(chǎn)成本控制-生產(chǎn)線改造和建設的意義

4、產(chǎn)銷排程管理-根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃

5、腦力激蕩-如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

第 6 頁

（五）、全面計劃預算管理

1、企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略

2、如何制定銷售計劃和市場投入

3、如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃

4、如何進行高效益的融資管理

5、腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

（六）、課程點評

四、設備及器材配置

第 7 頁

模擬沙盤一套、筆記本電腦、投影儀、無線麥克風1套、大白紙8張、彩筆1套。

五、課外教學內(nèi)容和基本要求

無。

六、有關(guān)教學環(huán)節(jié)的要求

1．課程教學方式

要求：學生在課程設計前先預習相關(guān)知識，提前進行分組，課程結(jié)束后填寫《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演習》實習報告。

2．考核與成績

考核內(nèi)容

考核標準

評分標準

個人平時成績（出勤情況、遵守相關(guān)規(guī)章制度以及個人在實戰(zhàn)模擬中的表現(xiàn)）

準時、全程、積極參與

占成績20％

小組模擬經(jīng)營成果和總結(jié)呈現(xiàn)成績

模擬的企業(yè)實力和排名以及小組總結(jié)呈現(xiàn)中表現(xiàn)出來的知識掌握和呈現(xiàn)表達技巧

占成績50％

實習報告成績

報告內(nèi)容寫作質(zhì)量，要求格式正確、內(nèi)容充實、語言流暢。

占成績30％

第 8 頁

七、課程設計安排與組織方式

1．課程設計內(nèi)容與時間安排

時間

課程內(nèi)容

【第一天上午】：8：30——12：00

課程簡介、角色分配、規(guī)則介紹，模擬試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）

【第一天下午】：14：00——17：30

起始年的財務報表制作。招投標開始第一年運作。幫助學員認識：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。

【第二天上午】：8：30——12：00

第二年的經(jīng)營。通過實際的經(jīng)營模擬，導引目標市場細分、市場分析、市場策略、競爭對手分析等管理知識以及管理工具的應用。

【第二天下午】：14：00——17：30

第三年的經(jīng)營與點評經(jīng)營業(yè)績，導引財務管理等課程理念。成本意識、財務意識、企業(yè)價值判斷、財務管理“12345”，結(jié)合現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境，精打細算好“過冬”。

【第三天上午】：8：30——12：00

第四年的經(jīng)營及總結(jié)，總結(jié)對現(xiàn)金的流入流出進行分析、對資金的預算，對現(xiàn)金流的管控。

【第三天下午】：14：00——17：30

第五年的經(jīng)營及總結(jié)，分析各公司經(jīng)營面臨的困境，分享“鷹的重生”，回顧重要企業(yè)的變革。

以模擬公司為單位分享、回顧、結(jié)束。學員分享。每位參與者談自己的培訓感受。

第 9 頁

2．組織方式

（1）本課程設計每個教學班分為6組，原則上5-8人為一個小組，特殊情況可安排4人一組；

（2）以課題小組組為單位，負責模擬公司的規(guī)劃、市場分析、決策設計和運營；

（3）由指導教師合理分配每個課題組在模擬運營中的工作時間。

八、建議教材或參考書

《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬演練學員手冊》

九、課程參考圖片

第 10 頁

第 11 頁

十、選修課程報名方式

在班級內(nèi)征集意見，以班為單位向教務處報名。教務處根據(jù)班級課表、師資、教室情況統(tǒng)一安排實施。

第 12 頁

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第一：要做好生產(chǎn)總監(jiān)，首先你要知道CEO的7年戰(zhàn)略并擬定派生計劃。在這個大框架下就要的是你的實際操作能力了，其中，你得根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量和產(chǎn)品的種類買進原材料，衡量標準是原料剛好夠每季度的生產(chǎn)就行，多了造成現(xiàn)金運轉(zhuǎn)率不高，少了則會使生產(chǎn)線閑置，所以夠用就行。

第二：你要與CEO保持不間斷交流以處理例外問題，比如擴建廠房，改裝生產(chǎn)線等造成的原材料買進量的變動。最后，你要準確地提供年度產(chǎn)能報表給銷售總監(jiān)，讓他準確地掌握生產(chǎn)情況以下訂單，這是公司每年最重要的工作之一，一定不能馬虎。

1、整體戰(zhàn)略方面：訓練學生如何評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期經(jīng)營策略；如何預測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略。

2、研發(fā)和開拓市場產(chǎn)品方面：訓練學生如何制定產(chǎn)品研發(fā)決策；如何根據(jù)市場變化產(chǎn)品生命周期做出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目決定。

3、生產(chǎn)運作方面：選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）；設備更新與生產(chǎn)線改良；全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設備產(chǎn)能；庫存管理及產(chǎn)銷配合；必要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式。

4、市場營銷與銷售方面：市場開發(fā)決策；新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策；模擬在市場中短兵相接的競標過程；收集商業(yè)情報進行市場分析，建立并維護市場地位、必要時做退出市場決策等等。

5、財務方面：訓練如何制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期；預估長、短期資金需求，尋求資金來源；掌握資金來源與用途，妥善控制成本；洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金；分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義。

6、團隊協(xié)作與溝通方面：實地學習如何在立場不同的個部門間溝通協(xié)調(diào)；培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念；建立以整體利益為導向的組織。

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