廊坊電話機器人公司（電話機器人招聘）

本篇文章給大家談?wù)劺确浑娫挋C器人公司，以及電話機器人招聘對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

市面上生產(chǎn)智能電話機器人的有很多，各有各的特點，建議您多比較，目前市面上比較常見的是容聯(lián)的智能電話機器人。

電話機器人是企業(yè)用來聯(lián)系房產(chǎn)，金融，網(wǎng)店等行業(yè)的客戶的，主要負責電話銷售。但是如果讓一個人每天重復(fù)打上300通電話，無論遇到什么情況都要保證滿腔的熱情，似乎有點困難，但是機器人就完全沒有問題，只要給它設(shè)定程序，它就可以連軸工作，從而減輕了人類的負擔。工作效率也得到了提高。

有相關(guān)需要的可以咨詢?nèi)萋?lián)。北京容聯(lián)易通信息技術(shù)有限公司（簡稱容聯(lián)），國家高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)的智能通訊云服務(wù)商。容聯(lián)總部位于北京，在上海、廣州、深圳、武漢、成都、杭州、貴陽、東京等地設(shè)有分支機構(gòu)。目前擁有員工超過1000人。擁有專利申請數(shù)十項、軟著數(shù)百件，通過軟件CMMI5認證。

智能電話機器人是新興的行業(yè)，所以做的早和晚差距也不會太大，產(chǎn)品好和壞才是重點

1、看技術(shù)水平?？聪到y(tǒng)后臺，是否可以做到人機互動，隨機切換，智能推送等

2、看公司實力，是否融資，專利布局，公司人數(shù)，技術(shù)團隊等

3、看行業(yè)背書，大客戶案例，行業(yè)獎項等

這里我們用中紳智能科技有限公司推出的中紳電銷機器人來舉例吧，因為電銷團隊的多聚智能AI電銷機器人打電話功能還是比較全面以及強大的。大家在選擇中紳電銷機器人的時候根據(jù)下面這幾點主要功能來選擇。

　一、完善的用戶管理系統(tǒng)

中紳電銷機器人外呼系統(tǒng)全自動管理企業(yè)客戶的意向等級、通話記錄等數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計全面、客觀、高效。而有些智能電銷機器人系統(tǒng)卻沒有這樣的功能，需要人工手動管理，數(shù)據(jù)難免出現(xiàn)錯亂遺漏的現(xiàn)象。

二、智能語音識別對答

中紳電銷機器人外呼系統(tǒng)顛覆傳統(tǒng)自動外呼只能播放語音的現(xiàn)狀，系統(tǒng)支持模擬行業(yè)專家與目標客戶進行通話，讓你擁有復(fù)制的精英銷售。最最重要的是智能電銷機器人完全是真人式發(fā)音，可以主動分析客戶對話的語義，并及時回復(fù)，客戶根本不會發(fā)現(xiàn)是跟機器人在對話!提高了客戶體驗度。

而如今市面上有些電銷機器人還是傳統(tǒng)的錄音功能，無法識別客戶的語音語意，對客戶來說體驗度極差，掛斷率很高。

三、自動外呼

中紳電銷機器人外呼系統(tǒng)直接將客戶號碼導(dǎo)入，瞬間批量撥打客戶電話，過程由呼叫平臺自動完成，支持定時呼叫、篩選呼叫等功能。而有些智能電銷機器人卻達不到這樣的要求。

聯(lián)想 從“民族品牌”，到“司馬南的怒懟”，它到底經(jīng)歷了什么？

聯(lián)想 從“民族品牌”到“滾出中國”，再到網(wǎng)紅司馬南的怒懟，它到底經(jīng)歷了什么？

某想是中科院計算所的“長子”，創(chuàng)辦初期，計算所從物力、人力、財力、 科技 成果等方面給予強力支持。在初創(chuàng)時期，依托計算所資源，還是有很多硬核技術(shù)，比華為先拿到程控交換機入網(wǎng)牌照，收購IBM，我們?yōu)橹械津湴?，它曾?jīng)是中國民族品牌和國人的驕傲。但一方面打著“民族品牌”“民族企業(yè)”去接zf訂單，另一方面騷操作不斷，“美帝良心想”，美國市場電腦價格比國內(nèi)便宜三分之一，這是不爭的事實，5G投票疑云種種等等，從神壇跌落?，F(xiàn)在還有網(wǎng)紅的硬懟，我們來看看某想的前世今生。

某想的創(chuàng)辦人不是柳傳志

2009年3月22日，柳傳志在中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)動員大會上說：“20年前，我走出研究所，在中關(guān)村電子一條街上一間20平米大的傳達室創(chuàng)辦了聯(lián)想”。以訛傳訛，大家都誤以為柳傳志是聯(lián)想的創(chuàng)立者。但事實上，柳傳志是2009年才擔任聯(lián)想集團的董事長的，創(chuàng)辦聯(lián)想的另有其人。

現(xiàn)在可以到網(wǎng)上查找2009年的新聞，能看到這樣的文章《柳傳志任聯(lián)想控股董事長，曾茂朝卸任》。從新聞稿上看出，2009年之前，曾茂朝一直是聯(lián)想的董事長兼總裁，卸任后，柳傳志出任董事長兼總裁職務(wù)

當時，中關(guān)村大街上辦起了很多公司，中國科學(xué)院士院計算支柱研究好多老師出去開公司，就是給人打工，驗收機器，驗一天能拿到三四十元，計算支柱研究所一個月的工資也就30多元，這對計算支柱研究所里研究員的思想沖擊很大。所長 曾茂朝還是比較開明，他想能不能 計算支柱研究所自己辦個公司，賺了錢，上繳所里，解決科研急需經(jīng)費的問題，還能留住科研人員。

1984年11月，中國科學(xué)院士院計算支柱研究轉(zhuǎn)化所里科研成果，投資20萬元創(chuàng)辦了全民所有制的中國科學(xué)院士院計算支柱研究所新技術(shù)發(fā)展公司。所長曾茂朝兼董事長，王樹和任總經(jīng)理， 科技 人員張祖祥和柳傳志任副總經(jīng)理。可以看出來，聯(lián)想創(chuàng)立的時候，柳傳志只是一個參與者，在他上面還有兩級領(lǐng)導(dǎo)。

三顧茅廬

別小看這20萬，那時候的20萬相當于現(xiàn)在的2個億。有人說，拿著這么一大筆錢，還有所里的房子隨便用，起點很高，哪怕比起現(xiàn)在的初創(chuàng)公司，條件也優(yōu)渥得多，應(yīng)該一路開掛呀！現(xiàn)實是如此殘酷，這三個管理層人員很快幾近崩潰，原因是什么呢？他們被人騙了14萬，公司剛剛起步，就丟掉了這么一大筆錢。為了生存下去，他們放下了技術(shù)人員的身段，開始沿街叫賣電子小物件，倒騰些電子表、旱冰鞋、運動褲衩、電冰箱等，和當時的“倒爺”差不多。

但知識分子心中的傲氣和沖勁支撐著他們，可不能這么沉淪下去，要有技術(shù)人員的樣。 他們開始琢磨，以現(xiàn)在力量靠沿街賣點貨還不足以讓公司續(xù)命，我們得找高手幫忙。

三人達成一致，拉 “倪光南”來背書。倪光南有什么來頭？之前，加拿大國家研究所副院長來中科院考察，他對倪光南的漢字輸入法產(chǎn)生興趣，邀請倪光南去加拿大國家研究院從事研究工作。1981年9月，倪光南應(yīng)邀到加拿大國家研究院工作，擔任訪問研究員。他接觸到西方先進的技術(shù)，決心將漢字處理成果做成一臺使用的漢字顯示微機。為此，他自己花了幾千加元買了研制幾臺漢字微機樣機的關(guān)鍵原件并帶回國，包括DRAM、Z80CPU等。回國后他就組織課題組研發(fā)漢字處理和顯示樣機。

三人直嘀咕，我們是一家生死未卜的小公司，倪光南怎么會看上我們。那時，倪光南婉拒加拿大的高薪待遇，在國內(nèi)名聲大噪，從實力角度上說，倪光南不大可能看上這家該公司。倪光南還掌握了芯片核心技術(shù)，很多高 科技 企業(yè)都找過他，被一一婉拒，他堅定信念要開發(fā)一張屬于中國自己的“漢卡”。

王、張二人去了幾次，被擋了回去，老柳給他們打氣，講了三國劉備和諸葛亮的故事，不要輕言放棄。王、張、柳又去了，可能都是科學(xué)院同事的緣故，又是所里的全民所有制公司，那就出手拉一把吧。倪光南最終答應(yīng)加入這加公司，擔任總工程師。

計算所技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，公司成立一年后開發(fā)出基于PC的“聯(lián)想式漢卡”。要知道聯(lián)想式漢卡從立項研究到出產(chǎn)品，中間花了十多年時間。但計算所的科研成果并沒有技術(shù)入股到公司，這也后來有爭議的地方，涉及到國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

在計算機早期，處理器CPU性能有限，沒法進行多任務(wù)作業(yè)，漢字字庫龐大，處理需要時間，這部分工作就交給漢卡這個外掛。我們打出一個“高”字，屏幕會自動出現(xiàn) ‘高興’、‘’、‘’等一連串聯(lián)想出的詞組，聯(lián)想公司的名字就是這么來的。

聯(lián)想式漢卡利潤很高，一套價格4000元，凈利潤2000元，那時候居民人均月薪才50元，公司形勢一片大好。漢卡和微機捆綁銷售，也拉高了微機的銷量。在不到三年的時間，漢卡為公司創(chuàng)造了1237萬利潤。漢卡賣了10年，一共售出了16萬套，上交利稅上億。

技工貿(mào)與貿(mào)工技路線之爭

某想剛開始并不是大家相像中的軟蛋，還有有些硬貨的。創(chuàng)辦初期，計算所從人力、物力、財力、 科技 成果等很多方面給與強力支持，就是把它當“長子”培養(yǎng)。聯(lián)想漢卡是中科院10多年研究的成果轉(zhuǎn)化，并沒有作為技術(shù)入股到公司，這也是爭議的焦點。所內(nèi)130多名 科技 人員加入某想，他們在中科院的待遇一律保留，退休后還屬計算所退休職工，享受國家退休待遇，公司還可無償使用所里額儀器設(shè)備，光示波器的價值達到30萬元。銀行什么時候都嫌貧愛富，初創(chuàng)企業(yè)需要流動資金，計算所還提供了上千萬元額貸款擔保。

1988年某想開始研發(fā)ASIC芯片，倪光南敏銳地注意到了計算硬件的發(fā)展趨勢，由小型電路向大規(guī)模集成電路方向發(fā)展，在聯(lián)想式漢卡中運用這種新技術(shù)。在第七代漢卡上采用了ASIC芯片并獲得成功。這種芯片銷售了上百萬片，由于國際巨頭的競爭，效益很小，但也是一個大膽的試驗。

1991年，聯(lián)想開發(fā)了用于聯(lián)想漢字激光打印機的ASIC芯片LXCG9000，也是另一個外掛，生成漢字的速度很快，每秒數(shù)百個漢字，將 HP激光打印機打印漢字的速度翻倍。在此基礎(chǔ)上，還研發(fā)了LJ4B激光打印機，每臺的利潤超過5000元，聯(lián)想激光打印機填補了國內(nèi)空白，并在與外資大牌競爭中成長壯大。

1994年倪光南兼任國家“多媒體技術(shù)”國家技術(shù)開發(fā)項目技術(shù)組長，他為某想爭取到了一個“多媒體吸納篇和板級產(chǎn)品技術(shù)”國家級項目，獲得1000萬的資助，遺憾的是，聯(lián)想負責人柳某沒有批復(fù)這個項目。

1993年某想開展程控交換機項目，幾乎與華為同時進行，還比華為較早拿一些到入網(wǎng)許可證，聯(lián)想當時擁有的資源是華為做夢都想要得到的。

12月底，聯(lián)想與廊坊市電話局簽約。19994年元旦，第一臺聯(lián)想程控交換機LEX5000在河北廊坊開局成功。3年不到的時間，該項目為聯(lián)想帶來了286萬元的凈利潤。程控交換機的毛率超過40%，但這種產(chǎn)品是賣給電信局的，回款周期長，因此，要擴大生產(chǎn)規(guī)模就需要大量流動資金，另外，還需要加大研發(fā)投入以推出更多的型號。 在這種背景下，這個部門的資金就捉襟見肘了，為了脫離困境，倪光南建議把程控部改為子公司，從總公司分出去，自負盈虧，還可以自己去融資。方案是由某想控股51%，員工自己投錢入股。當時大家看好程控交換機的未來，200萬的個人募資超額完成了，連后勤、保安等爭著向程控部要配額，但某想以項目需要持續(xù)資金投入為由否掉了這個項目。

CPU是任何一個電子產(chǎn)品都離不開的東西，而CPU的核心技術(shù)被WINTEL聯(lián)盟壟斷。倪光南覺得技術(shù)受制于人終歸不是出路，遲早有一天人家會掐你脖子讓你窒息而亡，決心做中國自己的CPU，他率隊成立 “聯(lián)海微電子設(shè)計中心”。相對于上述芯片而言，CPU的研發(fā)周期更長，對資金的需求更大，短期內(nèi)是見不到效益的。在某柳看來，跟WINTEL聯(lián)盟對抗，無異于自取滅亡。當時，聯(lián)想在漢卡和電腦上賺得杯滿缽滿，小日子過得不錯，根本不需要干這種冒天下之大不韙的蠢事。

上述幾個芯片項目在籌集到資金的情況下，也被拒掉了。兩個人的矛盾日積月累，終于爆發(fā)了。1995年6月30日，某想300多位中高層聚在一起召開大會，氣氛相當緊張。在會上，中國科學(xué)院的代表宣讀了一遍文章《關(guān)于聯(lián)想集團領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)分歧的情況通報》，解除倪光南總工程師職務(wù)，原來研發(fā)中心的所有人員被下放到各個事業(yè)部的技術(shù)支持部門，由事業(yè)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)想從“技工貿(mào)”徹底轉(zhuǎn)型為“貿(mào)工技”，所有研發(fā)中止了。

倪光南在某想10年，研發(fā)費用支出最高的年份是1993年，但研發(fā)費用只占銷售收入額0.67%，反觀華為，投入研發(fā)最多的時候超過銷售收入的15%。1995年同期華為上馬程控交換機項目，任總傾家蕩產(chǎn)，員工工資都發(fā)不上了。從此，鑄就了某想和華為的分水嶺。某想一手好牌，被打得稀巴亂，當時，某想擁有國內(nèi)超豪華研發(fā)團隊，領(lǐng)先華為拿到入網(wǎng)許可證，又有中科院得鼎力支持，要錢有錢，要政策有政策，要人有人，這是華為夢寐以求的資源，它卻直接放棄研發(fā)，解散技術(shù)團隊，走上一條買辦的不歸路。

國際化之路

2003年全球電腦增量不增收，國內(nèi)市場競爭日趨激烈，國際品牌站穩(wěn)腳跟后，發(fā)力低端市場。不管是國內(nèi)還是國外廠商都陷于你死我活的價格戰(zhàn)，都心照不宣地大幅降價來爭奪存量市場。DELL戴爾是直銷模式，從做大客戶一竿子到底也做小客戶，去掉了中間商賺差價，具有極大的成本優(yōu)勢。HP惠普采用“直銷+分銷“模式，對行業(yè)和大客戶采用直銷模式，其他客戶采用分銷模式，繼續(xù)擴大在商用PC領(lǐng)域中國市場份額。某想一開始是直銷，后來出現(xiàn)產(chǎn)品大面積積壓的現(xiàn)象，楊某上臺后，直接關(guān)閉了全國200多家直營店，調(diào)整為分銷，形勢一片大好，迅速扭轉(zhuǎn)了局面，當年賣出5萬臺電腦。

Gartner公布了2004年中國PC市場銷量排名，某想以25.1%占據(jù)國內(nèi)市場第一，它讓我們對某想的民族品牌有了認可，戴爾和IBM分列第四位和第五位。

電腦沒有核心技術(shù)，在深圳的工廠組裝完成后貼上各自的品牌標識，差異化優(yōu)勢很難體現(xiàn)出來。 市場競爭越來越激烈，價格戰(zhàn)進入白熱化的程度，競爭使得利潤很微薄。

根據(jù)IBM在2005年提交給美國證監(jiān)會的報告，IBM PC部門從2001年1月到2004年6月累計虧損9.65億美元。該報告還顯示，IMB PC部門曾經(jīng)多次虧損，即便把大量制造業(yè)務(wù)外包給中國的制造工廠也一樣。IBM 在報告中透露，2003年錄得虧損2.58億美元，2004年上半年，虧損額為1.39億美元。

一個國內(nèi)市場變成了存量市場，繼續(xù)拓展的空間不大，想要進入國際市場，另一個連連虧損，資不抵債，想要甩掉這個包袱，兩方一拍即合。2004年，某想以現(xiàn)金+股票收購IBM全球個人計算機業(yè)務(wù)，還承接了IBM個人計算機5億美元的債務(wù)。2004年是某想的高光時刻，其并購創(chuàng)造了 歷史 ，以前只有外企收購中國企業(yè)的份，還從未有國企收購?fù)赓Y企業(yè)的先例，某想成為中國的驕傲，這讓我們感到榮幸。人民網(wǎng)還發(fā)文大贊特贊了某想取得的成績。“某想已經(jīng)走過了20年，這20年正是中國改革開放的20年，某想與時代俱進，其發(fā)展歷程是中國企業(yè)成長、成熟并走向國家化的一個典型樣本，從側(cè)面映射出中國經(jīng)濟變遷的軌跡………”

2000年左右柳某就提出了管理三要素的理念，第一搭班子，第二定戰(zhàn)略；第三帶隊伍；搭班子是最關(guān)鍵的一步，就是組建團隊，雷軍花80%的時間在找人上，有好的團隊才有好的執(zhí)行力。定戰(zhàn)略就是公司的長期和短期目標規(guī)劃，圍繞這個目標來制定任務(wù)計劃，任務(wù)層層分解到個人，用好的獎懲制度幫各級來實現(xiàn)具體任務(wù)。帶隊伍就是怎么用精神、物質(zhì)獎勵來激勵員工，建立完善的培養(yǎng)、選拔人才的制度和機制。2004年楊某實踐這管理三要素跟戴爾打了一場漂亮的戰(zhàn)役，一時名聲大噪，柳某就被尊稱為“教父”。

高空跌落

俗話說，捧得越高，摔得越重。

早在2008年，楊某就說過，某想國家化的最大阻力來自中國。所以，其在“去中國化”的路上狂奔，它要展現(xiàn)跨國公司的形象。2017年9月18日某想臺灣官網(wǎng)搞了以日本軍旗、日本武士為主題的促銷活動，討好日本主子。官網(wǎng)上“臺灣”不是“中國-臺灣”，而是“中國”“臺灣”并列。

2018年的一個中午，某想微博發(fā)文自稱是民族品牌的驕傲，晚上就開始補貼美國人民。一個數(shù)碼博主發(fā)現(xiàn)，某想的hinkPad X1 Carbon (6th Gen)在美國官網(wǎng)上打了六七折, 該款筆記本電腦原價2269美元，折后價1520.23美元，約合人民幣9679元。而這款電腦的國內(nèi)售價是人民幣17999元， 售價快高出一倍。美國還有一個神奇的網(wǎng)站，美國8通道，美國人民通過8通道買某想的電腦，簡直是白菜價，大部分電腦六折起。好多華人做起了代購的生意，形成了一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，在美國買電腦，發(fā)回中國，賺了大錢。我們民族品牌的驕傲要把國內(nèi)賣價定得比國外高那么多？中午發(fā)微博要為榮譽而戰(zhàn)，晚上就給美國官網(wǎng)的電腦打折？

再來說說5G投票的事？好多網(wǎng)友發(fā)文“為什么不投票給華為？”一時間激起千層浪，炸開了鍋，網(wǎng)友奔走相告，控訴某想是美帝的“賣國賊”。某想出來澄清，說針對5G標準的Polar方案投資，某想投的是贊成票。事后，任老也表示可以理解某想的作法。但事實真相到底是什么？有三項重要的投票，5G數(shù)據(jù)長碼、5G數(shù)據(jù)短碼以及Polar控制碼，某想回應(yīng)的Polar控制碼，會議表明，它是投了華為的贊成票，不過，華為本身優(yōu)勢就很大，它的那一票影響不大，屬于錦上添花。而在票數(shù)咬得很緊的5G數(shù)據(jù)短碼投票中，某想兩票棄權(quán)，華為以23：24一票之差敗北。5G數(shù)據(jù)長碼投票中，高通遙遙領(lǐng)先，某想2票投了高通，其獲得最后的勝利。

尾聲

某想是一個時代的縮影，曾經(jīng)為我們掙得了榮譽，第一個收購?fù)赓Y企業(yè)的國企，被視為國人的驕傲和民族品牌，曾幾何時，忘了來時的路，失去了初心，自己立的“民族企業(yè)”“民族品牌”人設(shè)，經(jīng)過一陣連環(huán)騷操作，多次崩塌，當初捧得有多高，現(xiàn)在摔得有多重。一方面標榜自己是民族企業(yè)，打民族牌，接zf訂單接得手軟，還騷操作不斷，一幅美帝良心，用國內(nèi)電腦市場賺的錢去補貼比自己富裕得多得的美國人民。有時候，心直口快，承認自己不是中國公司，想努力撇清和中國的關(guān)系，又連忙否認，大大方方承認就行了，一個外資企業(yè)，在美國賣的電腦比國內(nèi)便宜，我們也無權(quán)干涉，這是人家的定價策略。大家哀其不幸，怒其不爭，只不過是越來越失望而已。

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