電銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么帶（電銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么帶客戶）

本篇文章給大家談?wù)勲婁N團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么帶，以及電銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么帶客戶對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、如何帶好一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)
• 2、管理制度,如何帶出一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)?怎樣管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)?
• 3、如何帶領(lǐng)電話銷售團(tuán)隊(duì)
• 4、如何帶領(lǐng)好你的銷售團(tuán)隊(duì)?

銷售經(jīng)理具體管理帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)的具體措施如下：人品方面的培養(yǎng)：隱瞞夸大事實(shí)的銷售人員絕對(duì)不可能成為成功者。

第一，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是氛圍，一個(gè)向上的氛圍，一個(gè)充滿斗志的氛圍是非常重要的 第二，帶好一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)要注意塑造這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的信心，也要塑造團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的信心。

有效激勵(lì)：對(duì)于銷售人員獎(jiǎng)金提成的激勵(lì)是不能持久的，任何一個(gè)銷售經(jīng)理肯定不希望自己的屬下永遠(yuǎn)都看著錢。實(shí)踐證明非現(xiàn)金形式的激勵(lì)更為有效，例如一次參加外面培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，帶家屬的度假旅游等等。

對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)確實(shí)沒(méi)有信心者或能力低下者予以辭退，同時(shí)為銷售隊(duì)伍補(bǔ)充一些新鮮血液。研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的幾個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出他們的優(yōu)劣勢(shì)，以便下一步有的放矢。

第一個(gè)字：比 銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一定要形成“比”的氛圍：落后的比先進(jìn)的；業(yè)績(jī)差的比業(yè)績(jī)優(yōu)秀的等等，只有這樣，整個(gè)隊(duì)伍才能產(chǎn)生一股向前沖的動(dòng)力，始終保持活力。

作為一名銷售管理者你要知道的事 銷售管理流程 樹(shù)立目標(biāo) 不管是管理者自己、團(tuán)隊(duì)，還是手上的顧問(wèn)，都必須要樹(shù)立清晰、合理的目標(biāo)。在樹(shù)立目標(biāo)的過(guò)程中，有個(gè)核心的點(diǎn)，就是高目標(biāo)高要求。低標(biāo)是對(duì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人最不負(fù)責(zé)任的一種行為。

管理制度,如何帶出一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)?怎樣管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)?

榜樣的力量是無(wú)窮的，同理銷售團(tuán)隊(duì)管理中也要樹(shù)立榜樣，包括銷售過(guò)程中的典型人物、典型事例、典型操作等，以此為參照物引領(lǐng)和規(guī)范銷售工作，激發(fā)銷售人員釋放激情，更好的完成工作任務(wù)。 因此我們?cè)阡N售團(tuán)隊(duì)管理中要抓典型，樹(shù)榜樣，學(xué)榜樣。

合理的制度與機(jī)制建設(shè)主要包括：團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、上級(jí)對(duì)下級(jí)的合理授權(quán)；團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與約束；建立公平考核、健全升遷制度。

可視化 做管理，不能一把抓，也不能完全的放任不管。因此我們要學(xué)會(huì)“看”，通過(guò)一個(gè)可視化的流程和管理制度來(lái)幫你“看到問(wèn)題”。

第二，帶好一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)要注意塑造這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的信心，也要塑造團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的信心。 如何塑造團(tuán)隊(duì)的信心？銷售團(tuán)隊(duì)的信心塑造很簡(jiǎn)單，就是好的銷售業(yè)績(jī)，就是干凈利落的取得幾次戰(zhàn)斗的勝利。

銷售人員招聘、面試 銷售崗位招聘在人事將人才大量引進(jìn)的過(guò)程中銷售管理進(jìn)行篩 選，篩選出最匹配企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求的銷售人員。再通過(guò)工作的過(guò) 程中不斷的晉升與末位淘汰。

電銷團(tuán)隊(duì)的管理要有好的培訓(xùn)水準(zhǔn)電銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么帶，就是能夠把人員培訓(xùn)成專業(yè)的電銷坐席電銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么帶，能夠在短時(shí)間內(nèi)勝任自己的電話銷售工作。

比如在合適的時(shí)間一起去唱唱歌，做做團(tuán)建之類的，通過(guò)這些增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力 ），所謂力往一處使才能發(fā)揮最大的能量電銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么帶；同時(shí)要鼓勵(lì)成員少說(shuō)多做，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的銷售潛力，幫助規(guī)劃成員的職場(chǎng)之路，協(xié)助他們達(dá)成公司的業(yè)績(jī)。

/7 偶爾出去聚餐。電銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么帶我們公司就是這樣，每個(gè)月都會(huì)有一次團(tuán)隊(duì)聚餐，這樣能夠提高員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，也能提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。7/7 及時(shí)關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，留住可用的老員工，降低團(tuán)隊(duì)流失率。

銷售經(jīng)理具體管理帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)的具體措施如下：人品方面的培養(yǎng)：隱瞞夸大事實(shí)的銷售人員絕對(duì)不可能成為成功者。

銷售經(jīng)理可以考慮從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)你的銷售團(tuán)隊(duì)。人品方面的培養(yǎng)：隱瞞夸大事實(shí)的銷售人員絕對(duì)不可能成為成功者。先學(xué)會(huì)做人才是做好銷售的基礎(chǔ)。吃喝玩樂(lè)的銷售人員只是初級(jí)的銷售人員。

這一步很重要，因?yàn)橹挥羞@樣做，你才能更好地運(yùn)用我們接下來(lái)要分享的與銷售團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的小技巧。以結(jié)果為導(dǎo)向 在你的銷售團(tuán)隊(duì)中雇用有成就動(dòng)機(jī)感和做事有決心的人。創(chuàng)建一個(gè)非常透明且以關(guān)鍵銷售指標(biāo)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。

第一個(gè)字：比 銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一定要形成“比”的氛圍：落后的比先進(jìn)的；業(yè)績(jī)差的比業(yè)績(jī)優(yōu)秀的等等，只有這樣，整個(gè)隊(duì)伍才能產(chǎn)生一股向前沖的動(dòng)力，始終保持活力。

世界上兩個(gè)最難的事情是：把別人的錢裝到自己的口袋，這個(gè)行業(yè)叫銷售；2把自己的思想裝到別人的腦袋，這份工作叫管理。管理好一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)聽(tīng)起來(lái)就富有挑戰(zhàn)性。但所有的問(wèn)題都會(huì)有答案。

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