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主仆忠義VS現(xiàn)代治理:國美“內(nèi)戰(zhàn)”的民意江湖與資本力量

　　　　“用人不能用陳曉,多少家產(chǎn)都完了。做人不能像陳曉,挨罵挨打不可少?！边@是網(wǎng)友在貼吧里為陳曉編的段子。陳黃之爭,一場家族企業(yè)創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)于企業(yè)控制權(quán)的大戰(zhàn)卻前所未有地吸引億萬股民的目光,網(wǎng)絡(luò)輿論對陳曉的批判更是不留情面?！　∈敲癖娛軅鹘y(tǒng)忠君思維影響,還是陳曉更符合現(xiàn)代商業(yè)倫理?陳曉與大老板的糾葛恩怨到底惹了誰?在網(wǎng)絡(luò)輿論上擁有一邊倒優(yōu)勢的黃光裕為什么在股東大會上鎩羽而歸?　　國美版“白帝城托孤”　　在細(xì)數(shù)陳曉“罪狀”的時候,媒體總是提及那個“禮賢下士”的黃光裕:國美收購永樂后,黃光裕一直避諱用“并購”這樣的詞,總說兩者合作,以避免傷及陳曉感情；擔(dān)心陳曉北方人吃不慣南方菜,黃光裕叮囑其廚師把菜給陳曉也做一份?！　∷?在黃光裕鋃鐺入獄之時,民眾期待的是一個新版的“白帝城托孤”?，F(xiàn)實中,身陷囹圄的黃光裕也體現(xiàn)出少有的放權(quán)與信任,就像劉備把江山托付給諸葛亮,黃光裕把陳曉扶上了董事會主席?！　〉酉聛黻悤园缪莸膮s不是殫精竭慮鞠躬盡瘁回報主公信任的諸葛氏。引進(jìn)有綁定協(xié)議的貝恩資本、在董事會人選中大幅度提升非黃比例、考慮啟動20%定向增發(fā)授權(quán)、稀釋股東資源做金手銬籠絡(luò)高管人心以及“黃的政治生命已經(jīng)結(jié)束”、“魚死網(wǎng)不會破”的經(jīng)典論斷,所有這些都把陳曉推到不仁不義的輿論谷底,特別是在一個在文化上強(qiáng)調(diào)主仆忠義關(guān)系的國家更是難以被民眾接受?！　∫虼?國美爭奪戰(zhàn)從一場企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)的爭斗迅速演化為公眾議題,以至上升到道德層面,除了故事本身的戲劇性,還在于它觸碰了中國文化中核心的價值倫理,比如忠與義,信任與背叛。內(nèi)部人控制:誰的國美?　　更重要的追問在于,國美究竟是誰的?　　陳曉在數(shù)次采訪中都強(qiáng)調(diào),國美是所有股東的國美,國美不姓“黃”?！拔覀冇胸?zé)任和義務(wù)站在公司整體利益和所有股東的立場上,來抵制大股東控制這家公司,防止國美被‘工具化’?！薄　〔贿^,需要推敲的是,大股東謀求對公司的控制權(quán)是否一定不正當(dāng),公眾公司是否一定與家族公司相沖突?大股東的利益與其他股東、整個公司的利益之間是否一定是對立關(guān)系,而誰又有資格來充當(dāng)裁判員判定“利益沖突”已經(jīng)發(fā)生,并加以裁決?　　因此無怪乎黃光裕方大喊委屈,“現(xiàn)在公司11人董事會里面,只有伍健華一個人是代表大股東的。大股東有33%的股權(quán),但在董事會幾乎發(fā)不出聲音,這在任何一個公司都是不可想象的!”　　國美之爭凸顯了大股東和內(nèi)部人控制的矛盾。按照公司“契約”理論,內(nèi)部人控制無疑是現(xiàn)代企業(yè)制度一大“缺陷”,無論用什么冠冕堂皇的理由都不能證明這一控制的正當(dāng)性和合法性。若職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊控制了公司,并不能保證其可切實維護(hù)公司的利益。一個只占公司微小股權(quán)的小股東如果控制了公司,那么他損害公司利益的收益可能大大高于所承擔(dān)風(fēng)險?！　栴}在于,黃光裕在公司上市之后沒有盡快建立起健全的公司治理結(jié)構(gòu),而其鋃鐺入獄給了陳曉“機(jī)會”?！瓣悤钥吹搅似髽I(yè)的問題,從職業(yè)經(jīng)理人角度來說,這個是可以表揚的。而在內(nèi)部人控制這塊,他走得過了?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士表示,陳曉以前是個好丞相,但現(xiàn)在他有點想控制江山的意思。這也是其備受網(wǎng)絡(luò)輿情詬病的原因。民意江湖VS資本力量　　截至本月24日,有67萬余人次在騰訊網(wǎng)投票表示對陳曉的勝出不滿,占總票數(shù)80.28%；在搜狐網(wǎng),67.55%的網(wǎng)民認(rèn)為國美股東大會投票結(jié)果不合理。網(wǎng)上相當(dāng)多潮汕人發(fā)帖揚言,愿意送1萬元給黃老板買股票,“不用還”。更有內(nèi)地股民不惜花費時間、金錢趕去香港,為自己的幾千股、幾萬股參加投票,以至于陳曉在股東大會現(xiàn)場連遭散戶嗆聲?！　《鴮﹃悤缘闹С致曇坏┏霈F(xiàn),便立即被淹沒在無數(shù)口水中。還有好事者把國美公關(guān)公司人士的電話發(fā)到網(wǎng)上?！拔医?jīng)常半夜接到謾罵的電話,手機(jī)里至少幾百條惡意短信”,國美公關(guān)公司人士說,他現(xiàn)在陌生電話一個都不敢接?！　〔贿^股東大會的投票結(jié)果卻并沒有被一邊倒討伐陳曉的網(wǎng)絡(luò)輿論左右,在董事會的人事任命上,黃光裕以4個百分點的劣勢落敗。　　摩根大通、摩根士丹利這些機(jī)構(gòu),堅定選擇了支持陳曉。香港大福證券分析師郭家耀認(rèn)為,陳曉能夠獲得機(jī)構(gòu)投資者的認(rèn)同,很大——方面在于民營企業(yè)主出身的黃光?！陛p視管理層,認(rèn)為董事會僅僅是自己的“橡皮圖章”,這種觀念很顯然得不到投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)同?！岸液Ｍ馔顿Y者更關(guān)注自身利益的投票立足點,大股東黃光裕自身的原因使得投資機(jī)構(gòu)更傾向于保持管理層的穩(wěn)定?！薄　⊥顿Y者更看重的可能是國美漂亮的報表,抑或是質(zhì)疑黃氏候選人的能力?？傊?投資者更關(guān)心的是自己的資本能不能保值升值,股權(quán)之爭更多的是資本角力,與民意無關(guān)?！　?.28后,“陳黃之爭”仍未結(jié)束。在經(jīng)濟(jì)評論員葉檀看來,中國只有極少數(shù)企業(yè)有真正職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊?！按蟛糠稚鲜忻衿髮偌易迤髽I(yè),上市套現(xiàn)、關(guān)聯(lián)交易、信披違規(guī)等現(xiàn)象層出不窮。越來越多聲音為黃喊冤,顯示中國商界存在強(qiáng)烈的忠誠文化。陳曉只有通過成為另一頂級大企業(yè)的主人才能洗刷恥辱。在中國企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)還存在無數(shù)障礙,央企是行政主導(dǎo)的高管任命及世襲的用工制,而民企則是草莽時代的家族主導(dǎo)制,還會延續(xù)較長時間,這是歷史的選擇。”

標(biāo)簽：新余荊門天津汕頭物流行業(yè) 焦作哈爾濱定州

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《主仆忠義VS現(xiàn)代治理:國美“內(nèi)戰(zhàn)”的民意江湖與資本力量》，本文關(guān)鍵詞主仆,忠義,現(xiàn)代,治理,國美,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。