對(duì)于呼叫中心企業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)質(zhì)量是呼叫中心的生存之本，運(yùn)維管理則是企業(yè)發(fā)展的源泉。每個(gè)企業(yè)都有自己的運(yùn)維管理方法，然而并不是所有企業(yè)的質(zhì)量管理都能做的比較全面。那么我們?nèi)绾螌?duì)待企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中呼叫中心管理呢？
一、呼叫中心的管理者必須站在客戶的角度來(lái)看待和解決問(wèn)題
無(wú)論這個(gè)呼叫中心內(nèi)坐的是內(nèi)部銷(xiāo)售代表還是售后服務(wù)人員，在單位時(shí)間內(nèi)接觸那么多客戶和潛在客戶。大多數(shù)和呼叫中心打交道的來(lái)電客戶會(huì)將他們?cè)诤艚羞^(guò)程中的體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)品的形象認(rèn)知。
一個(gè)電話等了多久才被接通、接到之后又精力怎樣的過(guò)程才滿足需求或者解決問(wèn)題，以及在此過(guò)程總的使用體驗(yàn)都直接和客戶關(guān)系管理緊密相連。站在客戶角度看問(wèn)題，除了工作時(shí)間與流程管理外，你會(huì)發(fā)現(xiàn)從呼入電話號(hào)碼的選擇，到呼入菜單的設(shè)置，等候音樂(lè)的播放，語(yǔ)音留言的錄制等都大有講究，更不用提業(yè)務(wù)員代表接聽(tīng)來(lái)電的整個(gè)互動(dòng)過(guò)程了。
二、呼叫中心的管理對(duì)象既不是藍(lán)領(lǐng)，又不是典型的辦公室白領(lǐng)
呼叫中心的功能種類(lèi)很多。早期呼叫中心是由業(yè)務(wù)代表簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)接打服務(wù)，每天數(shù)百個(gè)甚至更多，呼入電話完成簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)的回答或?qū)?lái)話轉(zhuǎn)入下一隊(duì)列。由于這類(lèi)業(yè)務(wù)的個(gè)人接話量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他答話，話務(wù)代表經(jīng)常被當(dāng)做流水線上的工人來(lái)管理。
他們的每一個(gè)動(dòng)作都能被規(guī)范化以求在最短的時(shí)間內(nèi)做最多的重復(fù)工作。這樣類(lèi)型的業(yè)務(wù)代表在整個(gè)呼叫中心占的比例越來(lái)越小。
取而代之，呼叫中心的業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)范圍變得相當(dāng)廣泛，更多在營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)中發(fā)揮作用。而這樣的工作常常需要?jiǎng)?chuàng)造性的腦力勞動(dòng)。知識(shí)型勞動(dòng)者的要求更多更快地在呼叫中心業(yè)務(wù)中反映出來(lái)。
所以用一種熟悉生產(chǎn)，后勤半軍事化管理或一個(gè)非呼叫中心出身的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)經(jīng)理來(lái)管理，非經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐與培訓(xùn)是無(wú)法勝任的。
三、呼叫中心的管理既是勞動(dòng)密集型，又是技術(shù)密集型管理
進(jìn)入一個(gè)典型的呼叫中心，往往可以看到在一片大開(kāi)間中有大量的座席密布，主管、班組來(lái)回走動(dòng)，不時(shí)俯身個(gè)座席代表溝通、討論。
但看看呼叫中心使用的IT技術(shù)，又往往是全公司最復(fù)雜、最精致的。預(yù)測(cè)型外呼系統(tǒng)是建立在聲音識(shí)別、模型建立與應(yīng)用和CTI技術(shù)之上。各種客服服務(wù)平臺(tái)往往涉及到CTI，數(shù)據(jù)庫(kù)等各種應(yīng)用技術(shù)。
比較一下許多公司的其他一線部門(mén)，呼叫中心的技術(shù)可能是最先進(jìn)的。一個(gè)單純憑經(jīng)驗(yàn)，感覺(jué)做管理的經(jīng)理是很難勝任的。呼叫中心的經(jīng)理既要對(duì)"人"的感覺(jué)非常敏銳，同時(shí)又要對(duì)系統(tǒng)隨時(shí)提供的大量數(shù)據(jù)，應(yīng)用可選性非常敏感。
四、呼叫中心管理中應(yīng)當(dāng)情理并重
呼叫中心的管理是可以而且應(yīng)當(dāng)是十分理性的。呼叫中心的業(yè)務(wù)流程，操作規(guī)范全部都應(yīng)當(dāng)文字化，其運(yùn)營(yíng)手冊(cè)往往可以作出幾大本。但呼叫中心的管理人員更需很高的情商。
當(dāng)幾十個(gè)，幾百個(gè)座席代表每天各自面對(duì)幾十個(gè)，成百個(gè)客戶時(shí)，他們的酸甜苦辣在很短的周期內(nèi)翻騰，而一旦在個(gè)別例子上情緒處理不好，對(duì)業(yè)務(wù)代表個(gè)人，對(duì)客戶甚至對(duì)整個(gè)團(tuán)體的影響都會(huì)是巨大的。在呼叫中心中起關(guān)鍵作用的是組長(zhǎng)，或者是主管。他們對(duì)情緒的正確把握往往至關(guān)重要。
該鼓勵(lì)時(shí)順力一推;快泄氣，發(fā)怒時(shí)恰當(dāng)一疏，局面就會(huì)完全不同。當(dāng)選擇主管時(shí)，特別是做銷(xiāo)售的呼叫中心中的主管，往往會(huì)選那種比較外向型，敢沖敢拼的個(gè)性的，把他們同時(shí)又培養(yǎng)成一個(gè)能細(xì)致把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)與個(gè)體情緒的經(jīng)理人有時(shí)會(huì)需要一定的過(guò)程。
客服主管——如何做好呼叫中心管理工作！
五、呼叫中心的管理要有向"利潤(rùn)中心"演進(jìn)的眼光與步驟
這是一個(gè)很大的題目，每一行業(yè)，每一企業(yè)都可有不同的做法?？偟膩?lái)說(shuō)，要成為利潤(rùn)中心就要有銷(xiāo)售活動(dòng)發(fā)生，要有銷(xiāo)售就要有銷(xiāo)售頭腦與銷(xiāo)售素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。從招人開(kāi)始這種戰(zhàn)略就能體現(xiàn)出來(lái)。
其后管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有相應(yīng)的步驟。但是不能要求一個(gè)以服務(wù)客戶為主的呼叫中心單純變?yōu)橐粋€(gè)與銷(xiāo)售部門(mén)并列的利潤(rùn)中心。這取決于整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略布局。
六、呼叫中心的管理需要強(qiáng)調(diào)綜合協(xié)調(diào)與"內(nèi)部銷(xiāo)售"能力
在許多企業(yè)，呼叫中心往往承擔(dān)服務(wù)，銷(xiāo)售或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)，但又不是這些部門(mén)本身或全部。企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)利益或?qū)艚兄行牡牟焕斫獬３?huì)產(chǎn)生出摩擦，上級(jí)管理層面對(duì)這種新形勢(shì)下的矛盾往往也不一定有好的解決方案。
