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論創(chuàng)立馳名商標(biāo)的策略——量體裁衣

即根據(jù)具體情況，決定商標(biāo)的使用策略。企業(yè)是在其生產(chǎn)的所有商品上使用同一種商標(biāo)，還是每種商品各自使用不同的商標(biāo)，或是幾種商標(biāo)同時(shí)使用，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、商品種類、商標(biāo)信譽(yù)等情況作出決策。

1．統(tǒng)一商標(biāo)策略

即企業(yè)在其生產(chǎn)的所有品種的商品上都使用同一種商標(biāo)，如上海無(wú)線電十八廠在其生產(chǎn)的電視機(jī)、電話機(jī)、微波爐等商品上都使用“飛躍”牌商標(biāo)。這種策略有利于中小企業(yè)集中有限的資金宣傳商標(biāo)，盡快提高其知名度，進(jìn)而創(chuàng)出馳名商標(biāo)；同時(shí)也有利于擁有高知名度商標(biāo)的企業(yè)推銷新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)。香港名牌“金利來(lái)”原來(lái)只是用于領(lǐng)帶上的商標(biāo)，該商標(biāo)成名之后，金利來(lái)(遠(yuǎn)東)有限公司又將其用于腰帶、皮包、襪子、皮鞋等商品上，從而使這些商品借助名牌的信譽(yù)迅速打開(kāi)局面，占領(lǐng)市場(chǎng)。但是，依照這種策略，所有品種的商品都用一種商標(biāo)，一旦其中一種商品出了質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)影響到其他品種商品的信譽(yù)。因此，采用這種策略，必須使所有品種的商品都處于同一質(zhì)量水平上。

2．個(gè)別商標(biāo)策略

即企業(yè)在其生產(chǎn)的每種商品上各自使用不同的商標(biāo)，如廣東萬(wàn)寶電器公司生產(chǎn)的冰箱和抽油煙機(jī)分別使用“萬(wàn)寶”和“高寶”商標(biāo)。依照這種策略，還可進(jìn)一步按商品的檔次、用途不同而使用不同的商標(biāo)，如上海牙膏廠生產(chǎn)的牙膏分別按高中低三種檔次使用“美加凈”、“中華”、“玉葉”三種商標(biāo)。與統(tǒng)一商標(biāo)策略相反，這種策略減少了各種不同商品間的信譽(yù)關(guān)聯(lián)，不會(huì)因某一種商品的“砸牌”而殃及其他種類的商品。但這種策略因商標(biāo)種類多，增大了廣告宣傳費(fèi)用，難以集中力量提高所有商標(biāo)的知名度，影響馳名商標(biāo)的創(chuàng)立。這種策略宜用于商品品種多而質(zhì)量要求不一或者各種商品的生產(chǎn)技術(shù)條件有較大差別的情況。

3．總商標(biāo)與個(gè)別商標(biāo)并存策略

由于統(tǒng)一商標(biāo)策略存在“一顆老鼠屎搞壞一鍋湯”的風(fēng)險(xiǎn)，而個(gè)別商標(biāo)策略又存在難以集中力量創(chuàng)立馳名商標(biāo)的弊端，因而產(chǎn)生了將這兩者結(jié)合從而可以取長(zhǎng)補(bǔ)短的策略，這就是在所有品種的商品上都使用一個(gè)總商標(biāo)的同時(shí)，又在每種商品上各自使用不同的商標(biāo)。如日本松下電器公司在其生產(chǎn)的所有商品上除使用“松下”這個(gè)總商標(biāo)外，還對(duì)不同的商品使用個(gè)別商標(biāo)。通過(guò)這種策略，可以使各種商品借助總商標(biāo)的信譽(yù)進(jìn)入市場(chǎng)，又不致因某一種商品的“砸牌”而葬送總商標(biāo)。

4．主尉商標(biāo)并存策略

即企業(yè)在其生產(chǎn)的正品上使用主商標(biāo)，而在質(zhì)量要求較低的副品上使用副商標(biāo)，如上海第四滌染廠就是在正品和副品上分別使用“飛帆”和“星月”商標(biāo)的。這種策略通過(guò)犧牲副商標(biāo)來(lái)確保主商標(biāo)的信譽(yù)。上海寶履鞋廠生產(chǎn)的“金鶴”牌女式皮鞋使用的是上等原料，質(zhì)量?jī)?yōu)異，曾榮獲國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)；而使用次等原料生產(chǎn)的女式皮鞋，則使用“雙蝶”牌商標(biāo)，從而有效地維護(hù)了“金鶴”商標(biāo)的信譽(yù)。

標(biāo)簽：哈密臨夏巴中東營(yíng) 海南果洛海東銀川

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