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企業(yè)家精神要素與品牌提升

雖然對企業(yè)家精神的研究由來已久，但對其準(zhǔn)確的意義和內(nèi)涵依然眾說紛紜，比較典型的有以下幾種。

熊彼特從創(chuàng)新的角度對企業(yè)家精神進行了論述。”祝他認為，企業(yè)家是在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)內(nèi)部不斷地進行“革命突變”，對舊的生產(chǎn)方式進行創(chuàng)造性的破壞，實現(xiàn)生產(chǎn)要素新組織的人，是推動國民經(jīng)濟向前發(fā)展的主體C在熊彼特的論述中，“創(chuàng)新”是企業(yè)家精神的核心，他認為首創(chuàng)性、成功欲、冒險和以苦為樂、精明與敏銳、強烈的事業(yè)心是企業(yè)家精神的五大要索。

與熊彼特不同，德魯克則認為“變革”構(gòu)成了企業(yè)家精神的實質(zhì)一洌他認為，從一般意義上講,企業(yè)家是為謀取利潤，并為此承擔(dān)風(fēng)險的人,是能開拓新的市場，引導(dǎo)新的需求,創(chuàng)造新的顧客的人。

而我國學(xué)者認為,在傳統(tǒng)的儒家思想的影響下，誠信也是企業(yè)家精神的重要構(gòu)成要素之一“在研究企業(yè)家精神時，很多文獻將誠信作為企業(yè)家精神的一個重要要素。

綜合以上的觀點,我們認為企業(yè)家精神可以概括為三個方面的內(nèi)容，熊彼特意義的創(chuàng)新精神，德得克意義的變革精神，我國傳統(tǒng)意義上的誠信精神。

(1)企業(yè)家創(chuàng)新精神與品牌提升

創(chuàng)新包括理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多個層面,是品牌提升最重要的支撐，品牌發(fā)展壯大的過程就是企業(yè)家的一系列創(chuàng)新過程。古典經(jīng)濟學(xué)理論認為，企業(yè)家是組織勞動、資本和土地以實施生產(chǎn)經(jīng)營活動的生產(chǎn)要素。熊彼特則拓展了這一概念，他認為企業(yè)家并不是簡單的將這些資源整合在一起，而是體現(xiàn)為整合的“創(chuàng)造性”。企業(yè)家在接受、采納新思想、新產(chǎn)品、新工藝流程或新組織方式等與企業(yè)運營相關(guān)的新事物方面具有強烈的意識,這種創(chuàng)新意識同財務(wù)、技術(shù)、人力等創(chuàng)新資源要素結(jié)合，是品牌獲取超常規(guī)發(fā)展的最重要的支柱。

(2)企業(yè)家誠信精神與品牌提升

企業(yè)家誠信對品牌提升的影響體現(xiàn)在重視商業(yè)信譽上。產(chǎn)品品質(zhì)提升是創(chuàng)建品牌最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)創(chuàng)建品牌建立商業(yè)信譽最為初始的手段。企業(yè)家精神對品牌驅(qū)動的最初功績就在于對品質(zhì)的追求。在集群內(nèi)部出現(xiàn)的經(jīng)久不衰的知名企業(yè),其產(chǎn)品品質(zhì)是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)家對產(chǎn)品品質(zhì)的作用體現(xiàn)在兩個方面。①極強的品質(zhì)意識。在企業(yè)經(jīng)營的過程中主要表現(xiàn)為能夠履行品質(zhì)承諾，重視長期的商業(yè)信譽，而不采取短期的機會主義行為。但是，僅有提升品質(zhì)的意識是遠遠不夠的，還必須積極的在產(chǎn)品品質(zhì)上進行投資。②在管理環(huán)節(jié)上，企業(yè)家能夠積極的進行技術(shù)、生產(chǎn)工藝、管理等方面的創(chuàng)新，以提升產(chǎn)品的品質(zhì)。此外，在營銷環(huán)節(jié)上，優(yōu)秀的企業(yè)家還勇于履行擔(dān)保承諾，建立顧客的長期信任。

案例5-5：正泰和德力西的品牌成長過程中的品質(zhì)意識

1984年，南存輝、胡成中二人因為共同的致富夢走到了一起，加上胡成中的弟弟胡成國，幾個人興辦了求精開關(guān)廠。而求精開關(guān)廠因為一開始就從上海請專家、抓質(zhì)量，成為柳市最早拿到生產(chǎn)許可證的4家企業(yè)之一。那位來白上海人民電器廠、起到關(guān)鍵作用的專家王中江,據(jù)說還是胡成中幫他在家?guī)Ш⒆?、擦地板，“三顧茅廬”請來的“高參”。正是早年的品質(zhì)意識，讓求精開關(guān)廠在柳市低壓電器企業(yè)的第一波淘汰賽中勝出。這是非常關(guān)鍵的第一步。

資料來源：根據(jù)相關(guān)資料整理

(3)企業(yè)家變革精神與品牌提升

德魯克認為，“企業(yè)家是為謀取利潤,并為此承擔(dān)風(fēng)險的人，是能開拓新的市場，引導(dǎo)新的需求，創(chuàng)造新的顧客的人?！睆妱萜放拼碇枨蟮陌l(fā)展方向，能夠吸引更多的潛在顧客。擁有強勢品牌的企業(yè)能夠獲取更高的銷售溢價，從而獲取更高的利潤。但在創(chuàng)建品牌能夠獲取巨大利益的同時，也面臨著風(fēng)險。創(chuàng)建品牌需要自主開發(fā)渠道，需要進行大量的品牌宣傳，這些行為投資巨大，一旦失敗,將血本無歸。我國集群內(nèi)很多企業(yè)為了回避創(chuàng)建品牌風(fēng)險，而甘愿屈從于價值鏈的低端環(huán)節(jié)，充當(dāng)知名品牌的加工商,獲取微薄的加工費。企業(yè)家與一般業(yè)主不同，一方面企業(yè)家具有超常的成功欲，一個企業(yè)品牌越是強大，代表企業(yè)家越成功，企業(yè)品牌會跟企業(yè)家的事業(yè)成功聯(lián)系在一起,成為企業(yè)家追求的一個重要目標(biāo)；另一方面企業(yè)家具有超常的市場悟性和洞察力［皿，具有駕馭市場的膽識和魄力°企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營層面追求獨立性的同時，也會積極的投入大量資源進行產(chǎn)品創(chuàng)新和市場開拓。例如品牌形象料造、提升知名度、積極開發(fā)渠道等市場行為，主動承擔(dān)創(chuàng)建品牌風(fēng)險等。

案例5-6：正泰品牌提升與企業(yè)家變革精神

正泰品牌的發(fā)展可以分為初期階段、提升階段和成熟階段三個時期。正泰品牌的初期階段是20世紀90年代初的股份制改造之前,當(dāng)時的正泰品牌與集群內(nèi)的其他品牌相比，競爭優(yōu)勢并不明顯，正泰品牌的提升得益于股份制改造的這一制度創(chuàng)新，股份制改造使企業(yè)徹底擺脫了手工作坊的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，利用資金優(yōu)勢引進了先進的生產(chǎn)線和設(shè)備,建立了產(chǎn)品品質(zhì)競爭優(yōu)勢,為正泰品牌向知名品牌邁進打清了道路。第三個階段的標(biāo)志，是1996年正泰品牌俱樂部的建立。品牌俱樂部是又一創(chuàng)新行為，通過集中正泰品牌的營銷優(yōu)勢，擴大了正泰品牌的影響力。同時，正泰集團能夠抽出身來,專注于研發(fā)和品牌建設(shè)等高附加值的活動，品牌的核心技術(shù)元素為品牌價值的提升提供了更大的發(fā)展空間。

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