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在現(xiàn)代市場的競爭壓力下,企業(yè)如果一味迎合消費(fèi)者，頻繁地調(diào)整營銷策略，反而容易陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的漩渦當(dāng)中，難以引起消費(fèi)者的關(guān)注。因此，為了讓消費(fèi)者在琳瑯滿目的同類產(chǎn)品中識(shí)別和選擇自己的產(chǎn)品，在長時(shí)期內(nèi)擁有市場競爭優(yōu)勢，品牌定位成為現(xiàn)代營銷中一項(xiàng)必不可少的工作。

品牌定位是營銷傳播中的前期決策。品牌定位這個(gè)概念包含了兩個(gè)層面的含義。第?，賦予品牌特殊的意義，并在營銷傳播的過程中強(qiáng)化品牌含義，使消費(fèi)者牢記這一品牌；第二,樹立該品牌與同類品牌相比獨(dú)特的個(gè)性。因此，品牌定位策略在現(xiàn)代營銷中的運(yùn)用就是為了使消費(fèi)者對(duì)該品牌在腦海中進(jìn)行記憶、識(shí)別，進(jìn)而促成購買的目的。

品牌定位備受關(guān)注的原因，是它給現(xiàn)代市場營銷面臨的困境指明了新出路。不同品牌的同類產(chǎn)品大量涌現(xiàn),但是同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí),消費(fèi)者的需求出現(xiàn)了個(gè)性化趨勢。這種矛盾的狀況迫使企業(yè)在火熱的大規(guī)模生產(chǎn)中冷靜下來，調(diào)整思路：與其追求產(chǎn)品全能，不如從特定的目標(biāo)市場下手，根據(jù)市場的需求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品和品牌營銷策略，從而俘獲消費(fèi)者的心,并在他們頭腦里形成清晰的、不可取代的印象。

下面是一個(gè)品牌定位的成功案例——沃爾沃汽車。

一位汽車評(píng)論家曾說：“你若是追求身份,不妨去買輛奔馳；如果你要張揚(yáng)個(gè)性，可以試試法拉利；對(duì)于想在碰撞中不受傷害的人士來說，沃爾沃應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇?！?br />
沃爾沃（Volvo）是20世紀(jì)20年代成立的一家瑞典汽車公司。正是由于它幾十年間牢牢把握住安全這一定位，并投入大量的費(fèi)用進(jìn)行安全方面的產(chǎn)品研究和開發(fā),使得沃爾沃品牌深入人心，受到全世界的歡迎。

沃爾沃的創(chuàng)始人從公司創(chuàng)建之初就在強(qiáng)調(diào)汽車的使用安全。1926年,在售出第一輛汽車之前就對(duì)沃爾沃轎車進(jìn)行了首次撞擊試驗(yàn)。在斯德哥爾摩至哥得理的公路上，一輛沃爾沃與一輛美國的轎車進(jìn)行了正面撞擊試驗(yàn)。結(jié)果，進(jìn)口的美國車幾近成為一堆廢鐵。沃爾沃公司在汽車安全上的研發(fā)花費(fèi)了大量的心血，并且為汽車工業(yè)奉獻(xiàn)了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂,60年代的三點(diǎn)式安全帶，90年代的防側(cè)撞保護(hù)系統(tǒng)。近年來沃爾沃屢獲大獎(jiǎng),如麥克王子道路安全獎(jiǎng)、歐洲碰撞四顆星獎(jiǎng)、英國房車賽總冠軍等。

在營銷方面，沃爾沃的宣傳推廣仍然以汽車的安全性能為主題.沃爾沃在世界各地包括中國舉辦汽車特技駕駛和安全側(cè)撞表演.向世人證明沃爾沃無人能及的安全性能。

拋開汽車的速度、材料等諸多指標(biāo)，沃爾沃緊扣安全的主題進(jìn)行定位,做足文章，使它在全球激烈的汽車市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并被消費(fèi)者牢牢記住。

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