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產(chǎn)品品牌經(jīng)理的管理任務(wù)

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產(chǎn)品品牌經(jīng)理的職能會(huì)岡企業(yè)而異,但無(wú)論什么類型企業(yè)的產(chǎn)品品牌經(jīng)理,其工作目標(biāo)都是一致的,那就是使他所管理的產(chǎn)品品牌能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,他們的一切工作都是圍繞著產(chǎn)品品牌來(lái)進(jìn)行的??偟膩?lái)說(shuō),產(chǎn)品品牌經(jīng)理的職能是制定產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃,負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃,監(jiān)督其執(zhí)行的結(jié)果并采取改進(jìn)措施。我們可把產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)具體歸結(jié)為以下幾個(gè)方面。

1.制定產(chǎn)品品牌的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

產(chǎn)品品牌經(jīng)理須為企業(yè)的產(chǎn)品品牌發(fā)展指明方向,包括確定產(chǎn)品品牌開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)品品牌發(fā)展方向是在現(xiàn)有產(chǎn)品品牌領(lǐng)域還是工發(fā)新的領(lǐng)域;根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分確定產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)定位;確定產(chǎn)品品牌創(chuàng)新的程度等。

2.編制可預(yù)測(cè)的產(chǎn)品品牌年度營(yíng)銷計(jì)劃

編制詳細(xì)的產(chǎn)品品牌年度營(yíng)銷計(jì)劃,并進(jìn)行銷售預(yù)測(cè),這是產(chǎn)品品牌經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)之一。產(chǎn)品品牌營(yíng)銷計(jì)劃是產(chǎn)品品牌經(jīng)理工作的指南,實(shí)施有效產(chǎn)品品牌管理的綱領(lǐng)性文件。如不能編制一個(gè)合理的產(chǎn)品品牌營(yíng)銷計(jì)劃,產(chǎn)品品牌經(jīng)理的~切工作將會(huì)陷入混亂狀態(tài)。

3.與合作商一起進(jìn)行產(chǎn)品品牌的廣告策劃

如何將企業(yè)的產(chǎn)品品牌信息迅速、有效地傳遞給消費(fèi)者,引起消費(fèi)者的注意,是產(chǎn)品品牌獲得消費(fèi)者喜愛(ài)的首要條件。產(chǎn)品品牌經(jīng)理必須與廣告部門、廣告代理商和經(jīng)銷商一起進(jìn)行產(chǎn)品品牌的廣告進(jìn)行精心地策劃,如對(duì)廣告文稿的設(shè)計(jì),廣告形式的確定,廣告媒體的選擇,投放廣告的時(shí)間、范圍、強(qiáng)度等的確定,并激發(fā)銷售人員和經(jīng)銷商對(duì)該產(chǎn)品品牌的推銷興趣。

4.不斷搜集有關(guān)產(chǎn)品的各方面信息

搜集各方面信息,如顧客對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價(jià)格等的反應(yīng),經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的看法,競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系者針對(duì)本產(chǎn)品采取的行動(dòng),宏觀環(huán)境的變化對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的影響,新技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的挑戰(zhàn)等。

5.適應(yīng)市場(chǎng)需求組織產(chǎn)品品牌改進(jìn)

產(chǎn)品品牌經(jīng)理的最終目標(biāo)是通過(guò)組織產(chǎn)品品牌改進(jìn),以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求,為顧客提供滿意的產(chǎn)品品牌而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,產(chǎn)品的生命周期已越來(lái)越短,產(chǎn)品品牌經(jīng)理的任務(wù)將越來(lái)越集中到產(chǎn)品品牌的創(chuàng)新上。


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