主頁 > 知識庫 > 體育商標(biāo)定位的具體策略(1)

體育商標(biāo)定位的具體策略(1)

熱門標(biāo)簽:根據(jù)坐標(biāo)在地圖標(biāo)注顯示信息 ai智能電銷機(jī)器人哪家最好 許昌長葛電銷機(jī)器人 智能外呼系統(tǒng)架構(gòu) 高德地圖標(biāo)注的條件 地圖標(biāo)注和認(rèn)領(lǐng)店 廣東人工外呼系統(tǒng)有效果嗎 寶雞外呼系統(tǒng)接口對接 文山外呼系統(tǒng)
在體育商標(biāo)定位的前一階段,要初步確立它的目標(biāo)市場和競爭優(yōu)勢;而在商標(biāo)定位的后一階段,要進(jìn)一步確定以何種方式向目標(biāo)市場傳達(dá)這種競爭優(yōu)勢,制作出能被目標(biāo)消費(fèi)者接收和接受的信息,并從種種渠道傳送給他們。在這種信息中突出什么內(nèi)容,主要用哪些方式發(fā)布這種信息,意味著商標(biāo)定位的不同策略。從下面的分析中可以看到,商標(biāo)怎樣用言簡意賅的方式攻占消費(fèi)者的心靈。
一、產(chǎn)品特點(diǎn)為導(dǎo)向的定位
顧名思義,這種商標(biāo)定位策略將聚光燈打在產(chǎn)品的某項(xiàng)鮮明特點(diǎn)上。不過這種定位方法并不一定能長期奏效,因?yàn)槟稠?xiàng)新創(chuàng)的產(chǎn)品特點(diǎn)很容易被其他商標(biāo)模仿。但作為這種產(chǎn)品特點(diǎn)的首創(chuàng)者,或一貫的大力實(shí)踐者,有可能在消費(fèi)者心目中成為這種產(chǎn)品特點(diǎn)的代表,把特點(diǎn)長期地保持下去。例如2000年悉尼奧運(yùn)會前后,農(nóng)夫山泉的廣告就是“冠軍的味道有點(diǎn)甜”。
二、因果關(guān)系為導(dǎo)向的定位
這是一種一把鑰匙開一把鎖的策略,宣稱一種產(chǎn)品就是為解決生活中的一個問題而設(shè)計(jì)。當(dāng)同一類產(chǎn)品中擠滿了各種各樣的商標(biāo)時(shí),可用這種策略“擦肩而過”,顯示各自術(shù)業(yè)有專攻。
三、競爭為導(dǎo)向的定位
這項(xiàng)以競爭者為基點(diǎn)選擇界定商標(biāo)自身的策略,這里舉一個類似的例子。為了與碳酸汽水爭奪兒童市場,“Kool-Aid”飲料制作了這樣一個廣告:畫面部分是一只玻璃水壺,在水壺表面上畫有一個大大的笑臉,標(biāo)題是“為什么這只水壺在微笑?”文案部分給出了答案:“因?yàn)榧犹堑腒ool-Aid價(jià)格只有汽水的一半;因?yàn)镵ool-Aid有維生素C,而汽水則沒有;因?yàn)镵ool-Aid不含咖啡因,并不含碳酸鹽;因?yàn)镵ool-Aid牌的清涼混合飲料含有那些孩子們喜愛的極佳水果味道,痛飲淺嘗兩相宜。做聰明的選擇,選Kool-Aid,代替汽水?!边@種定位策略和前面的兩種采用同一套產(chǎn)品評價(jià)指標(biāo),都是為了表現(xiàn)本商標(biāo)產(chǎn)品的長處。前兩種是從正面宣告,這一種則是用競爭者來反襯。
四、目標(biāo)市場為導(dǎo)向的定位
此種商標(biāo)定位策略并非只簡單重復(fù)選擇市場中的哪一塊為目標(biāo)消費(fèi)者,而需要從更深層次把商標(biāo)與特定消費(fèi)者的生活形態(tài)、生活方式等方面聯(lián)系起來。這要求商標(biāo)在各方面都做到與之相稱,追求細(xì)節(jié)完美,不會有前后矛盾的地方。定位在普通民眾階層的產(chǎn)品一般不能包裝豪華、價(jià)格昂貴,而像勞斯萊斯這樣的公司如果推出中低檔車型,必然失去現(xiàn)在定位的目標(biāo)市場。與一般的高檔轎車不同,勞斯萊斯公司出品的勞斯萊斯和本特利豪華轎車,體現(xiàn)了一種英國式的富豪生活方式。不是光有錢就行,還帶著一股英國特有的“傲慢勁”挑剔家世血統(tǒng)。因此這兩款轎車不僅限量生產(chǎn)、價(jià)格昂貴,宣揚(yáng)自己是全手工打制,足以彰顯品位,還限定深色轎車只能賣給王室成員和政府首腦,表現(xiàn)一種特權(quán)等級。而從另一個角度來看,“特步”則采取另一種方法。它通過高端賽事營銷,與CCTV -5聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)商標(biāo)夢想。
五、利益為導(dǎo)向的定位
這是在同類產(chǎn)品商標(biāo)太多、競爭激烈的情況下可以采取的另一種策略。通過突出各自能為消費(fèi)者帶來哪些利益來避免撞車,使消費(fèi)者能按自身偏好和對某一利益點(diǎn)的重視程度,將不同商標(biāo)在頭腦中排序,置于不同位置,在有相關(guān)需求時(shí)更迅速地選擇商品。這些需求不僅僅是為了解決某一實(shí)際問題,而幾乎能滿足人們在馬斯洛需要理論中從低到高各種層次的需求。比如在汽車市場,“富豪”強(qiáng)調(diào)“耐久安全”,“馬自達(dá)”自稱“可靠”,可滿足人們對安全的需要;“寶馬”宣揚(yáng)“駕駛的樂趣”,“菲亞特”標(biāo)榜“精力充沛”,能滿足人們自尊和受尊重的需要;而“奔馳”則用“世界元首使用最多的車”顯示自己象征著“高貴、王者、顯赫、至尊”,以滿足人們自我實(shí)現(xiàn)的需要。再如光明乳業(yè)將運(yùn)動與健康緊密結(jié)合,提出“活力e +,健康一家”的商標(biāo)定位。

標(biāo)簽:無錫 瀘州 漯河 焦作 普洱 銅仁 晉城

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《體育商標(biāo)定位的具體策略(1)》,本文關(guān)鍵詞  體育,商標(biāo),定位,的,具體,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《體育商標(biāo)定位的具體策略(1)》相關(guān)的同類信息!
  • 本頁收集關(guān)于體育商標(biāo)定位的具體策略(1)的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章