客戶的流失會給公司造成很大的損失，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶的流失。所謂優(yōu)質(zhì)客戶，也就是我們通俗意義上的大客戶，他們的一個大單，可以相當與很多個小單。那么，怎樣不讓我們的這些優(yōu)質(zhì)客戶流失呢?以下我們來了解一下。
1、高質(zhì)量的服務
質(zhì)量的高低關系到企業(yè)利潤、成本、銷售額。每個企業(yè)都在積極尋求用什么樣高質(zhì)量的服務才能留住企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶。一般而言，制造類企業(yè)的主要精力都放在營銷管理和技術研發(fā)上，但隨著產(chǎn)品技術的日趨同質(zhì)化，服務也越來越成為影響市場份額的關鍵因素。因此，為客戶提供服務最基本的就是要考慮到客戶的感受和期望，從他們對服務和產(chǎn)品的評價轉(zhuǎn)換到服務的質(zhì)量上。找準了基本點，張雄開始與客服部一起設計一種衡量標準，以對服務質(zhì)量做個有效的考核。
2、高質(zhì)量的產(chǎn)品
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)為客戶提供有利保障的關鍵武器。沒有好的質(zhì)量依托，企業(yè)長足發(fā)展就是個很遙遠的問題?？系禄姆帐且涣鞯?，但依然出現(xiàn)了蘇丹紅事件，而讓對手有機可乘，致使客戶群體部分流失;康泰克息斯敏等藥物也是在質(zhì)量上出現(xiàn)問題而不能在市場上銷。
3、與客戶即時互通
在管理上最重要的是與客戶溝通，提供知識信息，讓企業(yè)的服務或營銷人員控制協(xié)調(diào)好客戶關系，傳達好客戶的要求、意見。多給客戶提出一些在管理上的缺陷，和你對客戶所在市場的見解，讓客戶接受你的思維。這就需要企業(yè)員工要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，和對市場的敏感，以及豐富管理技巧。當然，要注意不能忽視人際角色、信息角色和決策角色不能干預客戶更多的事情，除和客戶正常的業(yè)務以外，不要摻雜其他內(nèi)容，否則會影響客情關系。
4、執(zhí)行力高效快捷
要想留住客戶群體，良好的策略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖能為客戶提供好的策略，卻因缺少執(zhí)行力而失敗。在多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手比你做得更好，那么他就會在各方面領先。成功的企業(yè)，20%靠策略，60%靠企業(yè)各級管理者的執(zhí)行力!作為管理者，重塑執(zhí)行力的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。
以上就是今天小編給大家介紹的留住優(yōu)質(zhì)客戶的幾個點，相信這些內(nèi)容對大家有很大的幫助。
