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IBM創(chuàng)新即興大討論

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IBM公司致力「以用戶導(dǎo)向的多主體參與開放創(chuàng)新戰(zhàn)略。為:了更好地實現(xiàn)全員創(chuàng)新,公司推出了一項特別的“創(chuàng)新即興大討'論”的內(nèi)容。

2003年7月,IBM公司第一次在公司內(nèi)部網(wǎng)上召開了虛擬的:全體員工即席討論大會,以便重新審視公司價值,這個名為ValuesJam的72小時會議呼吁員工參與和探索公司的價值和共同:目標,2004年又召開了一次會議,這次會議要求IBM員工提供;實用的觀點來幫助公司實現(xiàn)價值,而不是停留在紙面上,有更多?地IBM員工參加了這次活動。這兩次虛擬全員討論大會,充分調(diào):動起員匚參與的興趣,IBM還由此確匯了一種全新的群策群力的;扁平化機制——透過網(wǎng)絡(luò)舉行集中式腦力大激蕩,除了內(nèi)部網(wǎng),iIBM還為全體員工提供名為ThinkPlace的內(nèi)部網(wǎng)論壇,允許員工’針對如何改進流程、把握市場機會甚至解決社會問題發(fā)表看法,然后由其他同事針對這些看法闡述自己的觀點并提供建議。2006年,IBM舉辦了有史以來規(guī)模最大的在線頭腦風(fēng)暴——創(chuàng)新即興大討論,吸引了包括IBM員工、家屬、高校、業(yè)務(wù)代表等在內(nèi)的104個國家的35萬名參與者,提出了46萬個想法,綜合了IBM最先進的研究和技術(shù),并結(jié)合他們自身的經(jīng)驗來解決現(xiàn)實中的問題和新興商業(yè)機遇。


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