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一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立的、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌延伸策略Q實(shí)施多品牌策略可以最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)，填補(bǔ)市場(chǎng)縫隙，.對(duì)消費(fèi)者實(shí)施交叉覆蓋，是典型的低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略,即使一個(gè)品牌失敗，對(duì)其他品牌也不會(huì)有太大影響。實(shí)施多品牌延伸戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)提出了一些要求：

其一，采用多品牌策略成功的關(guān)鍵在于有效地細(xì)分市場(chǎng)，并且需要對(duì)不同的品牌賦予不同的文化內(nèi)涵，使其品牌內(nèi)涵更加清晰，更加具有差異性。例如寶潔公司旗下?lián)碛邪耸鄠€(gè)不同的品牌，通過全面占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)，最大限度地贏得了市場(chǎng)。整個(gè)公司的品牌定位很簡(jiǎn)單，就是“寶潔公司，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。在這個(gè)明確的品牌定位基礎(chǔ)上,以洗發(fā)水為例，不同的品牌就有不同的文化特點(diǎn)和個(gè)性，“飄柔”是“自信”、“海飛絲”是“清新瀟灑”、“潘婷”是“靚麗”、“沙宣”是“時(shí)尚”等等，同時(shí)在廣告代言人、廣告訴求、產(chǎn)品包裝上也都與自己的個(gè)性保持一致，從而使其品牌文化在消費(fèi)者心中得到了廣泛認(rèn)同。

其二，實(shí)施多品牌延伸戰(zhàn)略需要公司具備雄厚的資金實(shí)力。每一個(gè)品牌從樹立、宣傳、維護(hù)到后續(xù)的研發(fā)，都需要投入大量的資金,有時(shí)甚至?xí)o企業(yè)一種騎虎難下的感覺。所以，沒有雄厚的資金實(shí)力作后盾，企業(yè)很可能會(huì)力干從心，顧此失彼。

其三，實(shí)施多品牌戰(zhàn)麻的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的：占領(lǐng)更多的銷售終端和銷售渠道；為忠誠度較低的消費(fèi)者提供更多的選擇，同時(shí)各品牌具有不同的個(gè)性和利益點(diǎn)，能吸引和維系不同的消費(fèi)群體；降低單一品牌的風(fēng)險(xiǎn)；激發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配和品牌錯(cuò)位的合理競(jìng)爭(zhēng),保持企業(yè)的活力，營造更具進(jìn)取心的企業(yè)文化。但是企業(yè)如果無法協(xié)調(diào)好各個(gè)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，造成“諸侯混戰(zhàn)”的局面，不僅違背了企業(yè)的初衷，還會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。

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多品牌延伸策略

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