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發(fā)展品牌的關(guān)聯(lián)資產(chǎn)

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發(fā)展品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一是選擇業(yè)務(wù)組合。根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn),業(yè)務(wù)組合策略應(yīng)該反映品牌多元化運(yùn)營相對(duì)于非多元化運(yùn)營的優(yōu)勢(shì)(例如,安索夫,1965;貝蒂斯,1986;里可考,J984;帕里普,1985;魯梅特,1994;希爾,1994)。這里因?yàn)槎嘣梢允蛊髽I(yè)充分利用不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBUs)之間的相互關(guān)系。多元化或相關(guān)業(yè)務(wù)組合對(duì)于促進(jìn)品牌運(yùn)營具有杠桿作用。希爾認(rèn)為,多元化至少具有四種潛在優(yōu)勢(shì):①不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間可以共享同一戰(zhàn)略性資產(chǎn)(例如共享分銷體系從而可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì));②充分利用戰(zhàn)略性資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)和傳遞作用機(jī)制;③獲得創(chuàng)新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);④多元化可以增強(qiáng)品牌現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)樵诖诉^程中,企業(yè)可以學(xué)習(xí)新的技能。我們把上述四種優(yōu)勢(shì)分別稱作“資產(chǎn)共享” (Asset Amortization)、“資產(chǎn)改善”(Assetlmprovement)、“資產(chǎn)創(chuàng)立”(AssetCreation)和“資產(chǎn)裂變”(Asset Fission)。資產(chǎn)共享是平臺(tái),在此基礎(chǔ)上,通過必要戰(zhàn)略途徑,實(shí)行資產(chǎn)改善和資產(chǎn)裂變,是提高品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。當(dāng)然,是否能夠在實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)上述四種優(yōu)勢(shì),取決于企業(yè)“品牌關(guān)聯(lián)資產(chǎn)”。品牌關(guān)聯(lián)資產(chǎn)指以品牌價(jià)值或以品牌的權(quán)益資產(chǎn)為基礎(chǔ),通過品牌運(yùn)營這個(gè)軸心所滋生的品牌附屬資產(chǎn),如聲譽(yù)、顧客資源、渠道資源、關(guān)系資源、企業(yè)形象等。這些資源之所以成為“資源”或“資產(chǎn)”,是因?yàn)樗鼈兣c企業(yè)品牌的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,即它們依存于品牌。品牌關(guān)聯(lián)資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)模、范圍、戰(zhàn)略性以及增值性,取決于品牌的價(jià)值基礎(chǔ)或權(quán)益性。一種品牌的價(jià)值或權(quán)益性高,則其關(guān)聯(lián)資產(chǎn)就越廣泛,并同樣具有戰(zhàn)略性。例如,“可口可樂,,品牌的權(quán)益價(jià)值高達(dá)200億美元,那么這一品牌也就包含了更多的關(guān)聯(lián)資產(chǎn)。

G·哈默分析了品牌資產(chǎn)的五種關(guān)聯(lián)性,分別是:夸張的關(guān)聯(lián)性;共享的關(guān)聯(lián)性;相互催化和學(xué)習(xí)的關(guān)聯(lián)性;創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的關(guān)聯(lián)性;開發(fā)的關(guān)聯(lián)性。哈默認(rèn)為這些戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性,正是我們據(jù)以進(jìn)行品牌關(guān)聯(lián)資產(chǎn)分析或發(fā)展品牌關(guān)聯(lián)資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。


標(biāo)簽:遵義 忻州 寶雞 防城港 七臺(tái)河 廣州 東營 吉安

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